课程定位

从备品备件供应链的特殊性出发，以设备BOM、维修巡检记录和消耗定额支撑库存模型，延伸至供应商、回收修复、出入库、盘点及呆滞物料管理。

学习收获

• 了解备品备件供应链管理的特性。
• 学习备品备件计划与需求预测方法。
• 学习备品备件库存管理方法。
• 了解备品备件成本管理与降低思路。
• 学习建立备品备件管理系统的思路。

课程特色

• 比较传统ABC分类与3A管理模型，并结合企业应用案例。
• 围绕BOM、维修巡检、请购委托、FIFO、盘点与行动计划衔接各环节。

课程模块

第一部分 备件管理概论

• 1. 备件管理的目的
• 2. 备件计划请购、库存与消耗面临的问题
• 3. 备品备件管理的特殊性
• 4. 备品备件供应链的目的、需求和特性
• 5. 备件管理模式选择
• 6. 备件管理的内容
• 7. 备件的分类
• 8. 备件的编码

第二部分 备品备件需求预测与分析

• 1. 备件库存的基本构成
• 2. 需求量预测与安全库存量
• 3. 需求量预测的方法
• 4. 利用误差处理的方法分析和过滤预测数据

第三部分 备品备件的库存计划

• 1. 备件的技术管理
• 2. 备件的消耗定额确定方法
• 3. 设备基础信息管理（BOM）
• 4. 设备维修与巡检记录
• 5. 备件的备库定额制定原则
• 6. 备品储备定额计算和库存模型的建立
• 7. 总库与二级库设置原则及库存资源共享
• 8. 集中库存联储模式
• 9. 第三方集中库存联储模式

第四部分 从备件的 ABC 管理到 3A 管理

• 1. ABC 分类管理法由来
• 2. ABC 分类法的管理准则
• 3. ABC 分类法的几个问题
• 4. 企业应用案例分析
• 5. 3A 管理模型的思路
• 6. 3A 的分类方法
• 7. 3A 管理与传统 ABC 分类的对比

第五部分 备品备件的计划与采购

• 1. 备件计划的管理流程和部门职责
• 2. 备件请购委托单
• 3. 备件计划的编制和调整
• 4. 供应商的分类
• 5. 备品价值成本分析
• 6. 采购订单管理
• 7. 备件的制造与回收修复

第六部分 备品备件仓储管理WMS

• 1. 备品备件的储备形式和仓库设立
• 2. 仓库的出入库作业
• 3. 备品备件的在库保管：包装、保质期、FIFO 等
• 4. 备品备件的盘点
• 5. 呆滞物料的预防和处理方法
• 6. 备品备件的信息化

第七部分 课程总结；行动计划

• 第七部分 课程总结；行动计划。

适合人群

制造业有关设备维护管理、备品备件计划、备件采购、仓储管理等部门经理、维修工程师、仓管员及相关人士。

师资信息

王老师具有华东理工特邀实战型讲师背景，拥有15年世界500强外企中高层管理实践及10年以上精益生产、供应链项目推行经历。曾就职于大宇汽车DAEWOO、庞巴迪轨道交通BOMBARDIER和瑞典HADEX贸易，历任生产经理、物资供应经理、采购经理，并赴韩国研修JIT精益生产。专业领域包括ERP、采购计划物料与库存控制、精益生产、5S目视化、TPM、班组管理、柔性排程及供应商管理。教学采用实际问题引导和咨询式讨论，服务经验涉及汽车轨道交通、食品医药、化工能源、机械机电及其他制造组织。具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。