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精益设备管理与点检实务及智能维护培训班
  • 开课地点:重庆
  • 开课日期:2026/12/16
  • 学习费用:2950元
  • 学制:3天
以OEE和全寿命周期费用为线索,贯通精益设备管理、TPM、点检四大标准、自主维护与预知维修,并讨论信息化和智能维护体系的建设。本期安排:2026年12月16日,重庆。
开课日期
2026年12月16日—2026年12月18日
开课地点
重庆
学习费用
2950元/人
学制
3天

课程定位

围绕现代设备管理方式与点检定修实践,依次讨论TPM推进、五层防护、点检PDCA、劣化管理、六源治理和故障预防,再联系设备可视化、数字化及智能化发展。

学习收获

  • 了解精益设备管理体系与设备综合效率、寿命周期费用的关系。
  • 学习设备点检四大标准编制与点检实施要点。
  • 了解预防性维修、预知维修、自主保养及设备智能维护的管理思路。

课程特色

  • 围绕七篇实务展开,包含组织体系、设备防护、点检及相关案例讨论。
  • 涉及T/CAPE 10001—2017、《设备点检员国家职业技能标准(试行)》等文本的教学解读,具体适用及当期材料需结合实际确认。
  • 培训设有考评,考评通过后的证书安排及证书名称、颁发单位等以当期正式通知为准,报名前请确认。

课程模块

第一篇 新时代设备管理的变革与创新

  • 1.设备管理方式的变革与创新
  • 2.企业设备管理重点的重新定位
  • 3.现代设备管理理念
  • 4.现代化设备需要现代化的管理方式
  • 5.提升设备综合效率(OEE)
  • 6.全寿命周期设备管理及LCC技术

第二篇 设备管理现代化与精益设备管理

  • 1.设备管理的现代化
  • 2.建设精益设备管理体系
  • 3.精益设备管理的模式
  • 4.精益设备管理的核心目标

第三篇 全员生产维修——TPM体系

  • 1.TPM的内涵与“三全”理念
  • 2.TPM活动体系(两大基石、五个要素、三个目的、八大支柱)
  • 3.TPM小组活动的目标及四个阶段
  • 4.TPM活动与企业文化
  • 5.五位一体”的全员TPM模式
  • 6.TPM推进方法和技巧
  • 7.实现精益TPM
  • 8.TPM推进过程中的误区和主要障碍及推进过程中的问题思考

第四篇 现代设备点检管理实务

  • 1.现代设备点检管理构思及点检的定义
  • 2.设备点检管理的实质
  • 3.现代点检管理的组织保证体系建设及其案例分析
  • 4.建立“三位一体”点检制
  • 5.点检制下完整的设备防护体系—构筑设备的五层防护线
  • 6.设备点检管理的制度保证体系—四大标准的建立与应用
  • 7.点检的规范实施及其作业流程
  • 8.点检人员队伍建设及《设备点检员国家职业技能标准(试行)》解读
  • 9.点检的PDCA循环及点检实绩管理
  • 10.精密点检及其管理流程
  • 11.设备的劣化及劣化倾向管理
  • 12.突破点检实施的瓶颈
  • 13.企业设备点检管理需要“工匠精神”
  • 14.中国设备管理协会标准《设备管理体系 要求》(T/CAPE 10001—2017)中关于点检管理的相关要求

第五篇 现场设备管理与设备自主维护保养

  • 1.现场设备管理五大任务
  • 2.“6S”活动的开展
  • 3.目视化管理法的应用
  • 4.做好现场设备管理工作的要点
  • 5.设备的维护管理
  • 6.设备的自主维修保养
  • 7.成功开展自主维修保养的对策
  • 8.清除生产现场的“六源”及设备的主动维护
  • 9.设备主动维护的核心和首要环节
  • 10.设备状态监测、技术诊断与预知维修的关系

第六篇 实现设备零故障管理

  • 1.防错法 (Poka Yoke)的应用
  • 2.设备维护前瞻性的预测方法(FMEA)
  • 3.设备管理中的零故障理念
  • 4.故障降不下来的原因分析
  • 5.减少故障损失的主要措施
  • 6.实现零故障的目标及故障为零的原则
  • 7.实现零故障管理的关键对策
  • 8.实现故障为零的四个阶段

第七篇 设备管理信息化及设备智能维护

  • 1.设备管理信息化建设
  • 2.设备管理信息系统管理的核心
  • 3.设备管理信息系统的目标和功能
  • 4.设备点检信息化
  • 5.设备管理三大趋势:可视化、数字化、智能化
  • 6.工业4.0对设备管理的新要求
  • 7.互联网+环境下的设备智能维护体系

师资信息

卜老师具有本钢工学院机械系主任、副教授及中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任等教学与设备管理经历,专注点检定修、液压技术、企业ERP研究实施,具备企业培训师师资及企业培训师职业资格背景。1983年起在本钢工学院任教,2001年受聘为本钢集团公司设备管理定级评审员,参与设备点检检查评审,并担任本钢液压检测处技术顾问,2005年3月受聘为ERP设备推进组成员。其专业历史经历还包括中国机械工程学会设备监测与诊断学术委员会委员、中国冶金教育学会机械学科教学研究会理事、TPM中国商学院专家组专家、本溪市机械工程学会副理事长及咨询工作委员会主任、本溪市设备管理协会理事、本钢热连轧厂液压专业专家级兼职教授、北京东方中视管理顾问有限公司金牌讲师、中国装备保障管理网TPM设备管理专家教授及首席TPM设备管理顾问,并曾受聘为东北大学机械工程与自动化学院、大连理工大学研究生院工程硕士学位论文联合指导教师。曾主编《液压系统使用与维修》,参编《液压与气压传动》《冶金机械设备》,并编写《综合知识》《机械分册》《精密点检技术》《点检员复审教材》《设备点检知识手册》《设备管理》《设备管理人员复审教材》《液压技术》《液压传动培训教材》等,相关成套教材2006年由香港文汇出版社出版;曾发表或在国家级学术会议获奖论文19篇。以上为专业历史经历,具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

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