课程定位

面向制造、IE、物控与现场管理岗位，以微利环境下的成本困惑为切入点，逐项理解价值创造、浪费识别和持续改善之间的联系。

学习收获

• 理解生产现场作为企业成本中心的意义，增强成本意识。
• 辨析八大浪费，并了解相应改善方法与工具。
• 理解现场浪费问题与改善活动开展、推进之间的关系。

课程特色

• 围绕成本思维、现场八大浪费、员工潜力与改善推进六项主题展开。

课程模块

一、微利时代中国企业的成本困惑

• 一、微利时代中国企业的成本困惑。

二、如何打破传统意义上的成本思维

• 二、如何打破传统意义上的成本思维。

三、生产现场——企业的成本中心

• 三、生产现场——企业的成本中心。

四、无处不在的八大浪费

• 四、无处不在的八大浪费。

五、员工潜力未发挥——看不见的浪费

• 五、员工潜力未发挥——看不见的浪费。

六、改善活动的开展与推进

• 六、改善活动的开展与推进。

适合人群

制造企业厂长，生产经理；IE部门主管、经理，物控部门主管、经理；现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。

师资信息

王老师毕业于中国石油大学，具有电子技术与工商管理学科背景，具备中国质量协会注册六西格玛黑带及美国项目管理协会PMP项目管理师相关资格。拥有25年制造企业整体运营与基层现场管理经历，20多年厂房规划、产线布局、IE改善和工程设备维护管理经历，以及10多年精益生产、六西格玛、品质、流程和项目管理课程开发培训经历。曾任大型外企精益六西格玛改善推进经理、民营企业制造运营总监，参与企业精益体系、业务流程和生产供应链管理，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。