课程定位

面向总裁和最高管理层，以财务语言理解经营、战略与业务之间的联系，讨论利润目标、预算、成本结构及融资环境。课程中的倍增为经营改善主题，实际利润受市场、业务与执行条件影响，不构成对特定企业收益或融资结果的保证。

学习收获

• 学习利润目标的工具系统及全员参与的盈利管理体系。
• 理解各部门经营活动对财务状况的影响，并联系统一利润目标。
• 认识预算管理理念与日常管理价值。
• 运用财务思维分析企业运作和利润改善。
• 学习连接财务业务、战略战术的数据决策管理体系。

课程模块

第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基

• 全新认识财务的目标和角色
• 掌握资产负债表背后的经营故事
• 利润是如何形成的
• 快速解读 现金流量表
• 坏账准备、减值准备及折旧对利润列报的影响。
• 建立战略落地体系的思路与方法

第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口

• 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心
• 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析
• 哪些关键财务比率有效预警资金风险
• 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
• 建立健康融资环境---“不差钱”与“就差钱”
• 倍增利润的系统管理思路
• 从经营结果出发制定过程行动计划，分析利润目标落实。

第三讲：倍增利润的关键控制点

• 经营分析商业模式与战略分析
• 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
• 成本结构的分析引爆利润点
• • 定价中“稳坐钓鱼台！”
• • 供应商管理中，点燃未来
• • 产能管理中，精彩再现
• ABC上阵，更添辉煌

第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地

• 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系
• 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中
• 讨论倍增利润目标管理的三把保护伞与战略落地。

适合人群

总裁及最高管理层。

师资信息

方岚，英国特许公认会计师协会资深会员FCCA、中国会计师协会会员CICPA，具有深交所财务总监班及上海国家会计学院特约讲师、多所财经大学客座教授背景。拥有近20年大型跨国公司和会计师事务所经历，曾任多家跨国公司财务总监，曾在英博集团、金鹰集团及光宝集团等工作，并有海外成本管理经验。擅长管理会计、财务分析、预算与风险决策体系，曾主持SAP、Oracle、IFS等制造业ERP及SSC共享服务中心项目组织设计实施，为企业开展预算、成本、内控与财务团队建设。相关资格角色时段及当期授课安排以报名确认和正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。