课程定位

面向企业管理层及采购、物流、供应、物料和采购工程岗位，以招投标业务过程组织法律风险与操作案例教学。课程涉及明确列出的法规及历史文件，实际适用版本、效力与个案处理需另行核实，课堂讨论不替代针对具体项目的法律意见。

学习收获

• 联系招标准备、分类、规范流程与合同签订，学习梳理企业招投标采购工作的操作和风险控制。

课程模块

一、招投标的基本特征

• 1.企业招投标的项目策划与行动计划
• 2.招投标的前期准备工作
• 3.采购经理的招标工作

二、招投标的基本程序及流程与评标方法

• 1.招投标基本程序及流程
• 2.评标方法
• 评标原则和要求
• －中标的条件
• －评标方法
• －评标报告

三、企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

• 1.如何防止供应商围标和串标
• 2.供应商报价类别与报价陷阱
• 3.企业招投标的合同管理
• 案例分析：某公司的招标合同纠纷与风险分析

四、招投标采购活动中的法律风险控制和实践

• 1.《招标投标法》与《政府采购法》的法律适用条件和实践；
• 2.《中华人民共和国政府采购法实施条例》法律责任的详细解读；
• 3.《中华人民共和国招投标法实施条例》解读；
• 4.《招标投标法》与《政府采购法》的区别；
• 5.九部委23号令的解读应用；
• 6.企业招投标应重点关注的法律风险；
• 7.政府采购法谈判技巧

五、招投标采购及评标操作实务与案例解析及疑难问题解答

• 1.招标采购的科学管理应对风险；
• 2.招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤；
• 3.招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题；
• 4.评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧；
• 5.评标过程重点注意问题是什么；
• 6.废标的合法性及八种常见法定废标条件详解；
• 7.招标采购项目的检查考核总结评价；
• 8.招标采购项目评价的内容和方法；

六、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析及案例分析

• 1.招投标采购程序合法性的监督要点；
• 2.招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认可；
• 3.招标、投标、开标、评标、中标环节的监督；
• 4.招标、投标、开标、评标、中标环节的法律责任；
• 5.中标公示后异议的处理；
• 6.招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准；

适合人群

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应管理人员、物料经理与主管，以及采购工程师等。

师资信息

柳老师，曾任三菱集团生产制造总监，具有十多年世界级企业生产制造及采购物流高层运作经验，曾赴日本、美国参加制造管理研讨，关注制造企业诊断、生产技术与生产力、物流供应链、流程优化和管理人才培养。具有中国制造业管理在线特约管理专家、清华大学及中山大学制造总监班与MBA专家团成员、香港国际经济管理学院客座教授、香港企业生产力协会顾问等背景，并曾任企业集团总裁的发展运作顾问及《现代生产》《经理人》等媒体特约撰稿人。完整姓名、相关角色时段及当期授课安排请在报名时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。