课程定位

面向管理层、财务岗位及各职能部门经理，以业财融合为线索讨论财务数字化总体架构和关键业务场景。课程从转型条件、原则与步骤延伸到资金预算联动、成本流程、预警体系和财务共享，具体建设方案需结合企业系统及管理基础。

学习收获

• 学习搭建企业财务数字化蓝图，认识数字化竞争力的建设。
• 理解数字化背景下各部门的协同方式。
• 认识财务机器人的运作与学习模式。
• 学习财务共享中心的数字化升级建设。
• 讨论利用BI设计预警体系与风险提示。
• 学习财务中台的建设思路与跨系统工作问题。
• 认识首席财务数字化架构师的能力要求。
• 练习财务数字分析及决策的思路。

课程模块

模块一：财务数字化解决方案的总体架构

• 1. 企业数字化转型的难度
• 2. 什么样的企业适合数字化？
• 3. 财务数字化转型蓝图
• 4. 财务数字化转型目标
• 5. 财务数字化转型的2项原则
• 6. 财务数字化转型的3大关键要素
• 7. 财务数字化转型的4大重点技术
• 8. 财务数字化转型的5大步骤

模块二：业财融合原则下的财务数字化关键应用场景

• 一、资金与预算数字化管理设计
• 1. 数字化为资金保驾护航
• 利用数字化手段搭建资金集中监控系统
• 建立资金计划管理体系，对集团资金进行统筹规划
• 通过资金集中结算，挖掘集团沉淀资金，提高内部融资能力
• 统一集团信贷管理，降低资金使用成本
• 2. 资金数字化预测与预警体系的设计
• 资金预测体系设计
• 资金预警指标
• 3. 主流数字化集团企业资金管理的模式
• 数字化下的结算中心模式
• 数字化下的财务公司模式
• 数字化下的智慧司库模式
• 4. 全体系联动： 战略、计划、预算和绩效在制定、执行环节实现全体系联动
• 5. 全过程管控：构建一体化的预算事前、事中控制、事后分析与奖惩
• 6. 全要素驱动：基于业务开展进行定额设置，方便资源配置
• 7. 全系统集成：在预算编制、控制和分析层面均实现系统全面集成
• 二、基于数字化的成本流程
• 1. 数字化流程管理的认识误区
• 2. 数字化流程管理的特点
• 3. 基于成本管理的流程优化设计
• 4. 数字供应链助力企业成长
• 供应商数字化管理
• 数字化供应链协同
• 三、数字化预警体系设计
• 1. 数字化预警式管理驾驶舱的价值
• 2. 数字化预警式管理驾驶舱建立原则
• 3. 不同行业关注的数字化预警指标
• 4. 数字化预警体系建立五步法
• 5. 五力数字化预警体系
• 6. 预置多种统计预测模型
• 四、财务共享中心的数字化体系
• 1. 财务共享服务的数字化转型趋势
• 服务价值向数据价值及管控价值转变
• 共享运营核心内容逐渐拓展，成为集团管控的有力手段
• 系统功能和建设趋向于整合化、轻量化和模块化
• 2. 财务共享中心的数字化发展阶段

模块三：抓住数字化转型红利，财务人能力提升模

• 1. 数字化项目管理流程
• 2. 数字化创新能力
• 3. Chat GPT对 财务人员 的影响
• 4. 集体创新的过程步骤

适合人群

总经理、财务总监、成本会计、会计主管，以及生产、销售、采购、市场、人力资源等职能部门经理。

师资信息

李老师，具有多年财务咨询、财务管理、管理软件设计与管理咨询经历，拥有澳大利亚公共会计师IPA资格背景。曾任用友集团财务架构师、财务领域最佳实践分析师，负责集团型NC软件的财务部分，亦曾任大型集团企业财务总监并参与多家大型企业财务管理项目。具有北京大学光华管理学院MBA班、北大总裁班及北京国家会计学院特约讲师、光华基金会签约讲师等教学背景。完整姓名、相关角色时段及当期授课安排请在报名时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。