课程定位

面向非财务岗位管理者，把报表基础、账务练习、经营分析和管理会计连接起来，最终讨论全面预算编制逻辑、资源分配以及执行、跟踪、考评和调整。上市公司案例为财务分析教学，不构成证券投资建议。

学习收获

• 练习编制简单的财务报表。
• 学习分析报表，并运用管理会计思维讨论决策。
• 了解企业预算执行、跟踪、考评及调整的方法。

课程特色

• 以经济活动编制三张报表，并通过本量利分析与定价练习连接财务信息和业务决策。

课程模块

第一模块快速读懂财务报表

• 企业经营的三类经济活动：筹资、投资、经营
• 三张财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表
• 两种记账方式：权责发生制与收付实现制
• 一个会计等式：资产=负债+所有者权益
• 三张财务报表之间的勾稽关系

第二模块 简单编制财务报表

• 会计等式与会计扩展等式
• 基于会计等式的常见经济活动分析与账务处理
• 会计科目与会计账户（T 型账户）
• 借贷记账法
• 练习：依据经济活动简单编制三张财务报表

第三模块 深入剖析财务报表

• 直读分析法：利润客观吗？资产优质吗？现金流正常吗？
• 财务战略：轻资产战略与 OPM 战略
• 横向分析法：同比分析与环比分析
• 纵向分析法：资产结构与成本结构
• 比率分析法：风险性分析、盈利性分析、获利性分析
• 杜邦分析法：净资产收益率（ROE）
• 上市公司基本面比较：双星排行榜
• 上市公司基本面实质性改善与非实质性改善

第四模块 应用管理会计思维理性决策

• 明确管理会计培训对象
• 常见的财务管理结构
• 管理会计与财务会计的区别
• 管理会计的抓手——成本
• 成本性态：固定成本、变动成本与混合成本
• 存货性成本与期间成本
• 本量利（CVP）分析：边际贡献、保本点测算与保利点测算
• 三种定价方法：成本加成定价法、竞争定价法、价值定价法算
• 练习：基于给定课堂情境进行定价决策及收益比较。

第五模块 全面预算管理

• 全面预算的概念及预算编制的价值意义
• 责任中心的概念：投资中心、利润中心、成本费用中心
• 预算编制的基本逻辑：目标—计划（事）—资源（钱）
• 预算编制的主要方法：静态预算、弹性预算、增量预算、清单预算
• 如何分配财力资源？（模型“花钱/办事”）
• 没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法
• 企业预算的执行、跟踪、考评与调整

适合人群

企业各部门经理、主管，以及销售、采购、项目和工程技术部门骨干员工。

师资信息

汪炜新老师，完成NLP国际教练课程研修并获ICF文凭，完成中欧国际工商学院高级经理发展课程研修。曾任职世界五百强企业在华合资公司，也具有国企及行业领先民企工作经历，担任过拥有多家子公司的企业生产负责人、质量负责人、销售支持负责人和人力资源高管，分管集团旗下公司人事行政、财务、采购及物流，具有企业整体运营经验。具体当期师资及职务以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。