课程定位

从集团资金管理的实际模式选择入手，先以资金运营观点案例导入，再依次讨论理财视角、现金池、融资与资本结构、资金运营及风险控制。相关投资案例用于课堂分析，不构成个别投融资建议或收益承诺。

学习收获

• 借鉴境内外集团案例，认识集团资金管理模式。
• 比较不同资金管理模式的优势、局限与适用方式。
• 参考营运资金管理实践，讨论资金使用效率。
• 学习集团资金战略与投资项目资金管理的关联。

课程特色

• 以巴菲特资金运营四项标准、十二项内容及李嘉诚集团收购四个坐标作为案例导入。

课程模块

案例导入：

• 巴菲特的资金运营观：4大标准，12项内容
• 李嘉诚的资金运营观：集团收购四个坐标

第一模块: 集团资金管理的理财新视角

• 第一模块: 集团资金管理的理财新视角。

第二模块：资金集中管理与现金池

• 第二模块：资金集中管理与现金池。

第三模块：融资模式与资本结构优化

• 第三模块：融资模式与资本结构优化。

第四模块：资金运营与新利润区

• 第四模块：资金运营与新利润区。

第五模块：集团企业资金运营中的风险控制

• 第五模块：集团企业资金运营中的风险控制。

适合人群

CFO、财务总监、司库、财务经理、资金经理、集团财务管理及战略规划负责人。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。