课程定位

面向中小民营企业经营与财务管理场景，把财务战略、利润系统和现金管理放进同一管理框架，结合黄丽霞老师咨询案例讨论方案设计与落地问题。课程涉及组织责任和财税事项时，以课堂研讨及适用规则核实为边界。

学习收获

• 学习公司形态与财务架构设计，分析财富管理与风险安全的关系。
• 练习从经营数据识别企业管理问题。
• 学习阅读和理解财务报表。
• 认识用于企业资源管理的财务工具及其应用。

课程特色

• 结合讲师实际咨询案例，从战略、账、钱、税及财务管理讨论企业财务系统构建。
• 课堂分析企业财务管理问题，配合数字思维改进、未来三年财务规划、报表简化、利润平衡表、预算管控表和资金管控表作业。
• 课程列有实践疑难问题交流安排，具体方式与服务范围以当期通知为准。

课程模块

第一部分：财务管控思维

• 1、数字思维；
• 以成长型企业管理者参与财务管理为背景，讨论数字思维及通过数字分析企业经营管理。
• 作业：请结合企业及工作岗位写出具体数字思维的改进建议，如何落地？
• 2、现金为王思维；
• 讨论利润较高而现金短缺的经营现象。
• 3、风险可控思维；
• 讨论企业发展规模与风险管控需求的关系。
• 作业：根据老师的剖析请找出公司目前存在风险节点并写出落地建议。

第二部分：财务战略

• 1、公司法律属性；
• 围绕有限责任及出资责任议题，认识一人有限、多人有限、股份有限等组织形态。
• 围绕无限责任与连带责任议题，讨论个人独资、合伙企业、个体工商户等形态。
• 2、公司关系；
• 兄弟关系；适用于不同行业之间的公司关系
• 母子关系；适用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司关系
• 总分关系；适合于高度重合的同行业的公司关系
• 3、公司治理结构和权利义务；
• 股东大会；
• 董事会；
• 监事会；
• 执行层；
• 4、财务的管理结构；
• 财务架构；
• 财务职能；
• 作业：未来3年的公司财务总体规划。

第三部分：利润系统

• 1、利润系统架构图
• 2、从管理角度解读三大报表
• （1）资产负债表解读；
• （2）利润表解读；
• （3） 现金流量表 解读；
• 作业：简化三大报表
• 3、从经营的角度分析报表
• （1）资产负债表；
• （2）利润表；
• （3）现金流量表；
• 4、利润背后的5大因素
• （1）固定费用；
• （2）变动费用；
• （3）销量；
• （4）单价；
• （5）直接成本；
• 作业：利润平衡表设计
• 5、利润提升的三大核心
• （1）销售利润率；反映市场能力
• （2）资产周转率；反映管理能力
• （3）资本利用率；反映财务管理
• 作业：利润设计预算及管控表

第四部分：资金信控

• 1、企业缺钱原因
• （1）过渡投资；
• （2）过渡赊销；
• （3）过渡压货；
• （4）过渡运营等；
• 2、现金流改善的方法
• （1）外部解决方法；
• （2）内部解决方法；
• 3、资金管理
• （1）安全的管理，六大原则；
• （2）效率的管理；
• 作业：资金管控表设计

适合人群

财务管理人员、董秘、总经理、副总经理、人力资源总监及经理、律师和相关管理人员。

师资信息

黄丽霞老师，研发并主讲本课。具有财务系统规范化及财务系统构建咨询经验，有中国（深圳）股权研究中心特聘财务专家、数十家中小企业长期顾问的专业经历。曾从事上市公司财务内控，参与三川集团上市全过程，并有会计事务所第三方审计从业经验，涉及会计、税务、海关、进出口退税、内部审计、全面预算、资产管理和内部风险管控等领域。其主讲课程包括《财务系统落地班》《老板利润管控》《财务总监特训营》《年度预算管理》，咨询服务经历包括罗莱生活科技股份有限公司等企业。具体当期师资、职务和交流安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。