课程定位

为企业经营者建立财税整体知识框架，通过设立采购销售生产、报表现金和预算内控案例认识财务角色。税法与筹划仅为课程议题，实际申报交易和风险处理须依据当期规定及专业意见，不提供规避监管或节税收益保证。

学习收获

• 建立公司税务财务整体概念和规划知识框架。
• 了解税法体系与纳税环境。
• 学习经营各环节的税务规划议题。
• 认识税务稽查原因和方法。
• 学习税务风险防范原则与体系。
• 了解财务作用职能和组织设置。
• 学习读懂财务报表并分析经营。
• 理解现金流重要性及产生机制。
• 认识预算理念与经营战略关系。

课程特色

• 结合设立采购销售生产、摩托罗拉、财务报告、杜邦沃尔玛、老板一天及内控漏洞等案例研讨。

课程模块

模块一：中国税法体系、特点与主要税种

• ——企业需要交什么税？税是怎样产生的？
• 1. “税”是怎样产生的？
• 2. 中国的纳税环境及未来的变化趋势
• 3. “税”与发票是怎样的关系？
• 4. 公司决策中应将“税”作为法定成本项目考虑
• 5. 中国税法体系构成与主要税种的介绍

模块二：税务规划与筹划

• ——税务筹划的合规原则与避税争议讨论
• 1. 公司设立环节的税务规划；案例
• 2. 采购环节的税务规划；案例
• 3. 销售环节的税务规划；案例
• 4. 生产经营环节的税务规划；案例
• 5.税务安排的选择、适用条件及合规风险

模块三：税务稽查与应对

• —— 为什么查你？怎样查？查什么？怎么办？
• 1. 面对税务稽查，企业的复杂心态分析
• 2. 企业被稽查原因的分析
• 3. 稽查工作基本流程及稽查部门内部职能划分
• 4. 税务稽查基本方法及稽查案例分析
• 5. 税务稽查过程中的沟通与危机公关技巧

模块四：企业税务风险防范

• ——税务风险、责任与经营选择的案例讨论
• 1. 税务违法行为的法律责任
• 2. 税务风险的产生与处理原则
• 3. 公司战略与税务风险的协调
• 4. 税务风险与收益的权衡
• 5. 税务部与税务专职岗位与公司的税务风险防范

模块五：财务战略与案例分析

• ——谁打败了摩托罗拉？
• 1. 案例：企业战略与财务战略的实践
• 2. 财务能为企业做什么？
• 3. 财务职能定位的重大变革
• 4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？
• 5. 财务的重新定位：决策占据重要地位

模块六：财务会计与报告

• ——财务报告是企业经营与管理的仪表盘
• 1. 财务会计报告体系
• 2. 财务会计的六大要素
• 3. 财务会计的基本原则
• 4. 财务会计的四大假设
• 5. 案例：财务报告生产制造工艺

模块七：财务报表解读

• ——关注并重视现金流
• 1. 财务报表实质及重要报表项目的解析
• 2. 资产负债表是什么?—“底子”
• 3. 利润及利润分配表是什么？—“面子”
• 4. 现金流量表是什么？ —“日子”
• 5. 现金为王原则

模块八：财务分析指标

• ——财务专业术语解读
• 1. 短期偿债能力
• 2. 经营效率比率
• 3. 获利能力
• 4. 长期偿债能力
• 5. 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密

模块九：预算管理体系

• ——预算是工作计划的货币表达
• 1. 预算的中心理念：为什么需要预算？
• 2. 预算能帮我们干什么？
• 3. 全面预算管理 体系与超越预算
• 4. 预算编制流程与步骤
• 5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天

模块十：内部控制与流程技术

• ——内部控制是企业控制经营风险的奢侈手段
• 1. 什么是风险管理与内部控制
• 2. 内部控制的种类、属性、局限
• 3. 内部流程控制的设计原则
• 4. 内部财务控制与内部审计
• 5. 案例：企业常见内部控制十大漏洞

适合人群

董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、财务总监及中高级经营管理人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。