课程定位

把供应链与精益视角用于采购成本、供应商、计划库存及价值管理，结合案例和练习分析采购策略及风险，不把节约、利润或谈判效果视为保证。

学习收获

• 理解采购供应链面临的环境。
• 认识采购与供应链发展方向。
• 学习供应链和精益视角的成本管理。
• 建立战略级供应商管理思维。
• 学习采购策略与技巧。
• 认识供应商关系管理要点。
• 学习精益交期与库存管理。
• 理解采购价值增值及价值流实践。
• 练习采购谈判和议价。
• 建立供应链及供应风险管理思维。

课程特色

• 安排供应定位模型、卡车买卖谈判及风险管理登记表练习。

课程模块

一、采购与供应链管理概述

• 1 供应链环境概述
• 2 关于竞争
• 3 采购管理与供应链管理的关系
• 4 传统采购与战略采购

二、合适的成本：精益采购的成本管理

• 1 成本节约与成本避免
• 2 财成本管理（成本要素管理）
• 3 采购视角的成本管理（成本过程管理）
• 4 成本管理与价格管理
• 5 精益视角的运营成本与所有权总成本（TCO）

三、合适的供应商：供应商战略级的供应商管理

• 1 供应商选择，评估标准与现场审核
• 2 合格供方管理
• 3 供应商关系管理
• 4 应用与练习：供应定位模型

四、合适的时间与数量：计划，交期与库存管理

• 1 供应链构建的体系框架整体模型
• 2 大批量定制生产
• 3 延迟制造
• 4 策略计划管理
• 5 不同制造模式下的交期管理
• 6 精益库存管理
• 库存四分法
• 基本库存控制方法
• VMI 和 JIT

五、更高级的采购思维：精益采购与供应链实践中的价值管理

• 1 采购与供应管理的价值增值
• 自制/外包决策
• 善用租赁
• 采购管理创新的实践（模式，新产品与新技术，电子化，金融）
• 2 采购实践中的价值流管理（VA/VE）
• 六 无需投资的利润源：采购谈判
• 1 采购谈判概述
• 2 双赢采购谈判的准备工作
• 3 双赢采购谈判的七大要领
• 4 双赢采购谈判之过程
• 练习：卡车买卖谈判练习

七、未雨绸缪-采购与供应的风险管理

• 1 理解风险
• 2 供应风险
• 3 如何管理风险
• 练习：制定风险管理登记表

适合人群

具备针对性学习需求的相关人员。

师资信息

沙老师，工商管理硕士，2018年我是好讲师全国百强及华人好讲师十强，有二十多年美欧及中国大型企业采购供应链、销售质量、运营和项目管理经验，曾为外企在中国建立工厂与公司。具有ICF高管教练、国家二级心理咨询师、西交利物浦大学供应链研究生校外导师、ISM全球会员、2015年CPSM导师、CIPS特邀讲师及多个采购供应链协会特邀讲师相关个人背景。主讲采购质量价格成本、供应风险变革、供应商、计划交期、精益采购、双赢谈判、仓储物流运输和VMI/3PL，结合案例与演练。完整姓名、历史资格及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。