课程定位

从管人与管事两条线学习现场主管的角色、工作技巧和精益管理方法，结合案例图片和生产问题研究计划、人员、质量及成本，不将工具使用视为确定降损或效率保证。

学习收获

• 认识职位角色、责任与使命。
• 学习日常工作管理。
• 学习管理技巧和工作原则。
• 学习目视与现场改善技术。
• 研究团队建设冲突及人际关系。
• 学习上传下达和有效沟通管理。
• 学习生产计划跟进和进度控制。

课程特色

• 结合现场不良、定置图片、质量处理、八要素及物料备件案例学习。

课程模块

模块一：班组长的作用

• 模块一：班组长的作用。

模块二：班组建设

• 模块二：班组建设。

模块三：班组日常管理

• 模块三：班组日常管理。

模块四：生产现场管理

• 1. 现场管理不良案例分析
• 2. 如何规划现场、10S的作用
• 3. 现场定置管理的案例图片学习
• 4. 做好现场管理的六个方面
• 5. 做好现场管理的原则、重心、要点

模块五：生产管理——质量控制

• 1. 现场不合格品的处理思路和方法
• 2. 员工质量意识的再造
• 3. 要做好 “三按” 、“三自”与“一控”
• 4. 控制质量的方法、质量管理的七种工具

模块六：班组设备管理

• 模块六：班组设备管理。

模块七：生产计划与控制

• 1. 如何做好生产作业准备
• 2. 生产计划控制的特殊问题与解决方案
• 3. 生产计划与生产控制绩效管理
• 4. 如何做好生产进度控制

模块八：班组人员管理技巧

• 1. 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
• 2. 优秀的一线管理者应具备的十大能力
• 3. 有效沟通的技巧、关心下属
• 4. 如何正确引导不同类型的下属

模块九：现场管理——如何查找并解决问题

• 1. 常见的生产八要素的现场问题
• 2. 如何从4M1E查找问题、寻找并消除“三呆”

模块十：生产成本控制

• 1. 现场典型浪费的分析与案例
• 2. 如何做好现场物料、废料、备件的管理

适合人群

生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员及生产骨干。

师资信息

王老师，具有一汽集团高级工程师、中国机械工程学会工业工程专家、信息产业部高级物流信息师、中国机械工业高级职业经理人认证培训师和高科技教工委设备工程师认证培训师相关个人背景，有十六年深入生产现场实践经验，研究精益生产在中国企业的应用，涉及生产质量、采购、供应商及企业管理，曾为一汽、长虹、海尔、吉利、成飞、合力叉车、东风、广本及设备制造等企业授课。完整姓名、个人历史资格范围及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。