课程定位

从生产一线的执行与带队职责出发，研究每天如何激励、跟进和沟通，面向直接管理生产活动的主管人员，连接角色、团队绩效和日常工作方法。

学习收获

• 理解一线管理者角色与主要职责。
• 认识成功管理团队的主要因素。
• 学习每天实施团队管理并跟进绩效目标。
• 练习沟通与会议困难情境的应对。
• 研究处理团队内部困难事项的思路。

课程特色

• 围绕交接班、班前晨会、控制板、团队会议及典型议程联系日常生产管理。

课程模块

1.理解生产一线管理者的角色定位

• 影响生产一线团队绩效的主要因素
• 生产一线成功团队的条件
• 生产一线管理者的价值
• 公司对生产/运营各级管理者的预期

2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标

• 有效编写交接班记录
• 成功召开班前会/晨会
• 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进

3.在每天工作中发展有效沟通技能

• 理解沟通的基本原理
• 成功召开团队会议
• - 典型会议议程
• - 应对生产一线团队会议中的窘境

4.处理每天生产一线团队内的困难事宜

• 4.处理每天生产一线团队内的困难事宜。

适合人群

生产经理、生产主任、车间负责人、生产线负责人、班组长及与生产活动相关的管理人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。