由产前准备、早会进度和异常切换入手,连接交接班、现场教导与多能工培养,再用定置目视、6S和成本浪费控制,研讨班组安全机制及全面质量管理。本期安排:2026年11月3日,唐山。
| 开课日期 2026年11月3日—2026年11月4日 | 开课地点 唐山 |
| 学习费用 2200元/人 | 学制 2天 |
课程定位
围绕班组长日常生产控制、学习教导、精细现场和安全质量四方面,结合案例与图片研究基层管理的具体思路、工具和行为;实际安全及纪律处理须遵守企业制度与适用要求。
学习收获
- 学习现场生产过程控制。
- 研究现场技能教导和学习型班组建设。
- 学习现场精细化管理。
- 认识安全生产管理与安防机制。
- 强化班组长质量意识。
课程特色
- 结合王经理、小赵班长、现场定置图片、6S、设备人才及安全教育等案例开展讨论。
课程模块
一、现场生产过程管控的思路和方法
- 本章教学价值:提升班组长日常工作管控的实战能力,重要的是理清工作的思路。
- 1、生产前准备工作的思路和要领
- 2、如何开一个有效果的早会
- 3、生产开始后,班组长控制现场的重点与工作思路
- 4、怎样保障生产效率的稳定----不能缺失的两个关注要项
- 5、如何进行生产进度的控制
- 6、生产进度控制的基本思路和实务技巧
- 7、危机处理---正确处理生产异常的思路和方法
- 8、如何实现生产快速切换---避免效率损失
- 9、交接班的内容
- 10、交班后,班组长应做的四大重要工作
- 11、如何面对短交期订单的挑战
- 12、案例讨论:王经理的烦恼
- 13、班组劳动纪律的管理
二、班组长现场工作教导实务-----班组学习管理
- 本章教学价值:提高班组长现场教导能力,提升班组全员的技能和素质。
- 1、学习型班组学什么?怎么学?
- 2、班组最有效的8种学习方式
- 3、如何成长为教练式管理者
- 4、学习型班组的培训方式
- 5、多能工员工培训的实用方法
- 6、部属训练的三个方向
- 7、该放手时就放手
- 8、案例讨论:小赵班长为什么这么累?
三、车间现场精细化管理
- 本章教学价值:提高班组长精细化管理现场的能力,管出面貌、管出效率、管出效益。
- 1、车间现场管理的要点
- (1)现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进
- (2)确保执行力是现场管理的关键
- (3)班组长提高现场执行力的基本要求
- (4)班组现场管理的主要内容
- (5)案例:“问出来”的成绩
- (6)现场“流”态管理
- (7)案例学习:流动起来出效率
- 2、现场定置与目视管理
- (1)如何规划现场
- (2)做好现场定置管理的16句要诀
- (3)案例学习:大量企业现场定置管理图片实例分析
- (4)目视管理对现场的意义
- (5)目视管理的具体内容和应用
- (6)实例分析
- 3、精细化的现场6S管理
- (1)6S管理失败的原因分析
- (2)6S管理实施的原则和步骤
- (3)推行6S成功的关键
- (4)案例学习:某公司成功的6S管理
- (4)6S推进的要领
- (5)推行6S的实用工具
- 4、现场成本及浪费的控制
- (1)车间成本控制的方向和重点
- (2)提高设备使用效率的具体做法
- (3)实例:某公司培养设备维修人才的具体做法
- (4)案例:某公司降低人力和设备成本的启示
- (5)车间现场典型浪费分析与改进
- (6)车间现场物料、呆滞料、废料管理
- (7)闲置设备、治具及模具管理办法
- (8)如何控制备品、备件盲目浪费
- (9)如何强化员工的成本意识
四、现场安全与质量管理实务
- 本章教学价值:明确班组安全管理的要点和方法,形成安防机制和文化。提高班组长的质量意识。
- 1、班组长的安全责任
- 2、把安全理念植入每一格员工的内心
- 3、开展周安全日活动
- 4、案例学习:某公司周安全日活动如何开展
- 5、针对重点人员,重点教育
- 6、案例学习:一次有效的班前安全教育活动
- 7、打造严格规范的安全制度文化
- 8、培养遵章守纪的安全行为文化
- 9、案例:面对违章,决不护短
- 10、安全事故分析
- 11、工作安全四阶段法
- 12、班组全面质量管理的要求
- 13、班组全面质量管理的基本方法和思路
- 14、案例学习:马虎大意酿大错
适合人群
企业车间主任、班组长、主管、线长和工段长等基层管理人员。
师资信息
王老师,资深管理培训讲师,具有质量奖及卓越绩效模式评审专家库专家、香港现代企业管理中心高级顾问师、上海交通大学特聘讲师、高级人力资源管理师及工商管理硕士背景。曾任富士康精密组件深圳组长、副课长、课长,IBM长城国际信息产品生产部部长、伟志发展副总经理、上海生态家天然日用品人力资源总监;有北京百朗、中国企业联合会培训中心、上海交大、和君咨询及西安求索企业大学等机构特聘咨询授课经历,开展过一千三百多场管理讲座内训,教学侧重身边案例、互动和思考。完整姓名、历史资历及当期师资以正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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