课程定位

以场景模拟、实战推演和动作优化研究常见管理情境，连接具体对话、工具与行为，帮助管理者分析自身问题；人员评价、留任及变革措施需结合实际组织与合规要求。

学习收获

• 通过九类常见场景练习适合自身情境的管理行为。
• 学习用清晰工具和具体动作应对复杂管理问题。

课程特色

• 采用场景模拟、实战推演与动作优化，最后安排复盘及结束圈。

课程模块

1. 管理者角色认知与管理行为优化

• 理解管理的基本概念与功能管理层级、角色与职责
• - 角色地图，不同角色在组织中的能力要求
• - 个人贡献者、管理者、领导者的区别
• 管理者管理行为优化的底层逻辑
• 做一个有影响力的管理者
• - 影响力如何影响管理行为
• - 案例，管理者建立个人影响力的方法带给我们的启示

2. 9个“卡壳”管理场景

• 管理场景1：落实组织目标
• - 员工抗拒目标的内在逻辑
• - 落实组织目标的原则和工具
• 管理场景2: 面对项目延误
• - 面对项目延误，管理者介入的原则和方法
• - 团队发展的四个阶段
• - 在团队发展的不同阶段的管理方法
• 管理场景3: 绩效考核难在哪儿
• - 解释绩效管理的概念
• - 绩效评估的6个偏差
• - 绩效面谈准备与6步面谈法
• 管理场景4: 员工辅导与培养
• - 舒博职业生涯发展理论
• - 员工职业发展规划辅导
• - 培养下属成长的三种模式
• 管理场景5: 有效的授权管理
• - 可授权任务的评估方法
• - 选择被授权人的原则
• - 授权面谈的方法
• 管理场景6: 面对有限的晋升机会
• - 团队积极工作的三个核心要素
• - 激励下属的三个方式
• - 团队共赢要夯实“三底”
• 管理场景7: 骨干要离职
• - 挽留骨干的积极离职面谈5步法
• - 员工离职原因调查表
• - 优才保留8字诀
• 管理场景8: 打破协作壁垒
• - 跨部门协作那在哪
• - 一致性原则的理解与应用
• - 增进跨部门协作8字诀
• - 情感账户
• 管理场景9: 组织变革管理
• - 变革成功的沟通“三脏”
• - 成功向上沟通四原则
• - 设计坦诚对话框架

3. 复盘及回顾

• 结束圈

适合人群

公司管理者及希望提升管理效率的职场人士。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。