课程定位

围绕财务参与经营管理的方式，结合历史经济背景及企业案例研究规划、执行、价值和风险。2008危机与2013政策为教学背景，不据此作当前宏观预测、个别融资投资建议或利润承诺。

学习收获

• 研究财务如何参与经营管理。
• 学习财务经营管理能力的提升思路。
• 理解财务在经营管理中可发挥的作用。
• 研讨财务管理与企业利润的关系。
• 分析财务协助改善经营盈利的可能路径。

课程特色

• 围绕战略投资者、财务执行诊断、并购投融资、资本运作及全面风险框架开展案例分析。

课程模块

一、当前经济形势面临的挑战和应对

• 1、2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机”
• 2、新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞”
• 3、2013年经济政策调整方向和应对
• 4、企业财务面临的问题和挑战
• 5、如何实现企业财务管理的“转型”

二、应对困局方略之一：综合财务能力

• 1、运用战略观思考财务问题的能力
• 2、鸟瞰企业全局的财务规划能力
• 典型案例分析——引入战略投资者的财务效应
• 3、企业稳健发展的财务执行能力：典型案例分析
• 4、洞察企业弊病的财务诊断能力：典型案例分析

三、应对困局方略之二：企业投资运作

• 1、当前投资的特点和存在问题
• 2、如何高效率的使用企业营运资金 ：典型案例分析
• 3、如何防止低效率的固定资产投资
• 4、如何做到并购 “1+1”大于二：典型案例分析
• 5、投资风险的识别和应对：典型案例分析

四、应对困局方略之三：企业融资运作

• 典型案例分析与引导
• 1、当前融资的特点和存在问题
• 2、如何评估企业商业信用能力
• 3、如何思考和制订融资方案
• 4、如何实现融资渠道和方式创新：案例分析与总结
• 5、融资风险的识别和应对

五、应对困局方略之四：企业盈利增长

• 典型案例分析与引导（资本运作与虚利润增长）
• 1、当前盈利的特点和存在问题
• 2、 如何分析和选择企业赢利模式：新会计盈利模式分析
• 3、如何获得销售收入持续增长
• 4、如何突破成本降低的瓶颈
• 5、盈利风险的识别和应对

六、应对困局方略之五：企业价值管理

• 1、用财务战略矩阵判断企业问题与应对策略
• 2、价值衡量指标与价值管理体系
• 3、运用战略导向的KPI管理企业
• 4、运用自由现金流量管理企业
• 5、运用EVA（ 经济增加值 ）管理企业
• 价值创造及其影响因素分析——经理人为股东创造价值了吗？

七、应对困局方略之六：全面风险控制

• 1、企业风险的基本特点、分类与风险管理的组织模式
• 知名企业中的“风险”观念和“风险管理”
• 企业的经营决策与“吃好、睡好”的两难选择
• 2、风险传导机制：从销售收入净利润
• 3、经营风险与财务风险影响因素的分析
• 4、全面风险管理
• 典型案例分析：运用企业风险管理框架

师资信息

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课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。