课程定位

通过沙盘经营与年度复盘认识财务如何影响决策和结果，四年为模拟企业轮次，分别讨论感性认识、理性思考、科学管理与业财融合。

学习收获

• 结合财务数据与商业思考，建立企业全局视角。
• 理解采购、生产和营销业务逻辑与财务管理的联系。
• 通过财务沙盘体验战略、决策和财务之间的关系。

课程特色

• 采用《疯狂流水线》财务沙盘进行角色模拟、年度经营、点评和复盘，连接业务决策与财务管理。

课程模块

财务沙盘：商业决策与业财融合

• 拓宽视野：体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑
• 思维升级：模拟CEO、销售总监、市场总监等核心业务部门负责人的思维方式
• 拓宽思路：跳出财务的藩篱，站在决策者的视角来分析企业经营
• 通过汽车城四个模拟经营年度，体验建厂、流水线以及客户、市场、资源和利润竞争
• 各年度重点：

第1年：感性认识之年

• 思考：
• 1、 企业是如何运营的？
• 2、 财务管理面临哪些挑战和机遇？
• 点评：
• 从管理角度看业财融合
• 三大报表与背后的业务逻辑OK
• 企业经营与企业现金流的关系

第2年：理性思考之年

• 思考：
• 1、 企业如何进行现金流管理？
• 2、 企业如何进行市场分析定位？
• 3、 如何建立业财一体化体系？
• 点评：
• 企业经营目的与利润目标之间的关系
• 什么是健康的现金流？现金流管理如何匹配企业的发展策略？
• 如何分析市场、定位产品？财务支持业务数据
• 案例分析：某汽车制造业现金流管理案例

第3年：科学管理之年

• 思考：
• 1、 财务和业务如何协同？
• 2、 全面预算管理 如何支撑战略落地？
• 3、 业财融合趋势下财务如何成功转型？
• 点评：
• 业财融合财务转型之道
• - 财务决策：如何通过产品盈利性分析为经营提供指导？
• - 战略落地：如何通过预算规划将战略落地？
• - 业财融合：如何将业务与成本融合，真正有效降本？
• - 案例：某集团企业预算管理业财一体化解析

第4年：业财融合之年

• 思考：
• 沙盘企业运营复盘分析汇报
• 点评：
• 业财融合最佳实践
• - 沙盘企业用全面预算实现业财融合创造价值
• - 财务转型路径：建立有效的业务合作伙伴关系
• - 充分发挥管理会计三大职能
• 基于回报率讨论企业业务发展

适合人群

财务管理者及希望通过模拟经营理解业务决策的财务人员。

师资信息

李老师，具有多年财务咨询和管理经历，曾任用友集团财务架构师、财务领域最佳实践分析师，负责NC产品财务部分，后有大型集团财务总监经历。长期从事管理软件设计与咨询，研究财务信息化，曾作为项目经理参与多家大型企业财务项目；具有北京大学光华管理学院MBA班及北大总裁班特约讲师、光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师相关经历，服务涉及中车、新东方、京东方等组织。完整姓名、历史岗位和聘任时段以及当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。