课程定位

按基础认知、职业化、体系手段、要素化、风险系统控制和文化六部分展开，既讨论AI时代岗位发展，也保留工厂管理具体环节与案例演练。

学习收获

• 了解 EHS 管理框架与先进管理理念。
• 掌握 EHS 管理的常用技巧，提升 EHS 管理绩效能力，调动员工积极性。
• 了解如何构建工厂 EHS 管理体系。

课程特色

• 采用案例、角色扮演、情境和现场模拟等教学方式；法律责任、高风险与设施主题仅作课程研讨，不代替企业实际安全评价或作业授权。

课程模块

一.EHS 管理基础认知

• 1. EHS 管理的必要性与管理现状
• 2. EHS 管理的核心与本质
• 3. 研讨：当前 EHS 专业人员的职业发展、面临的困境与挑战
• 4. 案例：两位 EHS 经理的差异化工作方式及影响
• 5. 经济快速发展叠加 AI 时代，EHS 管理工作的发展趋势
• 6. AI 时代，EHS 专业人员面临的挑战与职业方向
• 7. EHS 人的职业发展路径与职业质素、能力模型
• 8. AI 时代，EHS 专业人员需要掌握的技能
• 9. EHS 专业人员的职业化与专业化

二.EHS 专业人员的职业化提升

• 1. 案例：懈怠的 EHS 经理老王
• 2. 研讨：如何应对 EHS 在公司推动力较差的现状
• 3. 从法定职责看 EHS 人的角色定位
• 4. EHS 专业人员的时间管理
• 5. 理解人性与 EHS 管理
• 6. 如何应用有效沟通提升 EHS 管理质量
• 7. EHS 专业人员的向上沟通与影响力
• 8. 影响和推动各级管理者的若干技巧
• 9. EHS 人的策划能力提升

三.EHS 管理体系中的若干管理手段

• 1. EHS 管理的两个阶段：建设阶段、运营阶段
• 2. 建设项目 EHS 设施三同时管理
• 3. 建设项目 EHS 设施三同时管理流程
• 4. 演练：安全生产设施、消防设施、环保设施、职业卫生防护设施等三同时矩阵图设计
• 5. 责任体系构建与 EHS 落地管理
• 6. EHS 有效保障的责任保障逻辑
• 7. EHS 的三大资质管理：组织、人员、设备
• 8. 制度、程序、规程等作业标准在 EHS 管理中的应用
• 9. EHS 教育培训实施
• 10. 三大投入保障：资金、时间、空间
• 11. 监测、检测、检验
• 12. 健康监护管理
• 13. 设备设施维护管理
• 14. EHS 风险管理的基本原理与应用
• 15. 变更管理（MOC ）
• 16. 基于 EHS 风险实施检查的要领
• 17. EHS 相关的应急事态与应急体系构建
• 18. 海因里希法则与小事故管理
• 19. 事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

四.优秀实践经验： EHS 的要素化管理

• 1. EHS 管理体系与 EHS 要素化管理之间的关系
• 2. EHS 体系的架构与体系化管理矩阵设计
• 3. EHS 管理体系屋
• 4. 程序文件编写之流程图绘制技巧
• 5. 安全生产标准化、ISO45001 、ISO14001 融合思路
• 6. EHS 核心风险要素：环境保护、职业健康、安全生产、特种设备安全、消防安全、化学品安全…
• 7. EHS 核心九个管理手段在要素化管理中的应用
• 8. EHS 监督管理的最佳方式：要素化审核

五.风险系统管控的实践

• 1. EHS 管理核心：以风险为中心，建立全员参与的管理体系
• 2. 划分风险单元与风险管理策划
• 3. 风险识别与隐患排查的关系
• 4. 危险因素识别技巧
• 5. 风险评估、分级与管控分级
• 6. 风险管控措施的有效性与依据
• 7. 风险系统控制技巧
• 8. 隐患的定义
• 9. 推动公司隐患系统排出与治理的技巧
• 10. 演练：安全风险分级管控最佳实践

六.EHS 文化建设认知

• 1. 文化建设是 EHS 管理的最高境界
• 2. 布拉德利曲线与 EHS 文化构建之间的关系
• 3. EHS 文化认知
• 4. EHS 文化建设的两个条件：管理与领导力
• 5. EHS 文化建设的基本模型与形成条件
• 6. EHS 专业人员在 EHS 文化构建中发挥的作用

适合人群

企业 EHS 分管领导、EHS 经理人、EHS 主管、工程师等。

师资信息

陈老师，具有国家注册安全工程师背景，担任危险源系统控制技术研发负责人，并设计EHS管理体系五基构建法。曾就职三星、APP、金龙客车，负责精益生产、职业健康环境安全及班组标准化、精益导入、风险指标和安全体系项目。其咨询培训涉及双本质安全、安全培训体系、安全生产标准化、职业健康与环境体系、LOTO及施工安全标准化，注重成人学习、案例分析、角色扮演、情境游戏和练习，服务制造、能源化工、食品医药等行业。完整姓名、资格和历史任职及当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。