课程定位

面向已有EHS基础的管理者，保留十节管理主题，以法规和系统思维讨论风险控制、组织责任、检查跟踪与安全沟通。

学习收获

• 认识EHS经理人的角色和自身能力发展方向。
• 理解EHS体系的建立及系统管理思路。
• 学习识别和管理高风险及隐患的工作框架。
• 讨论获得管理层支持及推进企业EHS文化的方法。

课程特色

• 危险源、职业健康和高风险作业内容为管理培训议题，结合案例与演练讨论，不替代现场资质、作业许可、安全评估或个别安全方案。

课程模块

第一节：EHS管理理论发展

• Deming系统安全论责
• 职业安全健康费用模型
• 海因里希事故三角
• 事故金字塔

第二节：EHS法规体系

• 中国EHS法规体系介绍
• 法规体系的演变和趋势
• 重点法规介绍
• 管理者职责
• EHS经理人职责及角色定位

第三节：安全文化

• 安全目标和指标
• 安全责任制
• 人人管安全
• 安全委员会
• 管理评审

第四节：EHS管理体系介绍

• EHS管理体系模式及建立逻辑
• EHS管理体系和ISO体系对照
• EHS管理体系要素及关键条款
• EHS体系建立及审核应对

第五节：危险源识别、风险评估、控制

• 危险源分类及辨识
• 风险评估
• 风险控制
• 高风险？

第六节：环境因素识别、评估、控制

• 环境因素分类及辨识
• 环境因素评估
• 环境因素控制
• 重大环境因素

第七节：工业卫生与职业健康管理

• 职业危害因素
• 建设项目职业危害控制
• 企业职业健康管理实务

第八节：高风险作业及工作许可制度

• 动火作业
• 局限空间
• 高处作业
• 动土/挖掘作业
• 临时用电
• 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
• ……

第九节：高效安全检查/培训

• 安全检查流程
• 检查表的设计
• 现场检查技巧
• 检查后的跟踪
• 培训需求/岗位所需
• 培训材料/培训师
• 部门与岗位培训

第十节：行为观察/安全沟通

• 行为观察流程和原则
• 行为观察项目和演练
• 安全沟通的演练

适合人群

具备基本EHS管理知识和工作基础、希望进一步发展管理能力的EHS经理人。

师资信息

廖老师，具有国家注册安全工程师、国家注册环境技术工程师、NEBOSH证书、机械安全专家CMSE及EHS顾问讲师背景，拥有二十年以上EHS管理、教学和研究经历。曾在多家跨国企业任EHS主管、经理、总监，领导体系建设、LOTO、JHA、BBS、工厂设备防护及环保消防设施筹建改造、节能减排等项目。专业领域包括EHS风险、机械设备安全、防护、危害识别、现场职业健康审核、危险化学品、工作危害分析与安全行为观察。完整姓名、资格和历史任职时段及当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。