课程定位

按管理挑战、互信、绩效导向执行系统及团队沟通四部分展开，联系自我管理、制度流程和跨部门合作的实际问题。

学习收获

• 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系。
• 通过制度和流程的完善增进团队协作。
• 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应。

课程模块

1. 新时代的管理挑战

• 时代变迁背景下的管理挑战
• 管理需要回归常识
• - 企业的本质
• - 绩效何来
• - 管理的意义
• 自我管理的挑战大于团队管理
• - 引领未来的领袖特质
• - 持续成长的思维

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心

• 敏捷团队的特质
• 信任的力量
• - 个人信任度及影响力
• - 团队互信度与绩效
• 如何激发信任
• - 成功在系统
• - 文化价值观塑造
• 信任决定速度

3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统

• 认识变化的规律
• 高绩效执行的四要素
• - 聚焦-根据机会点设立目标
• - 实践-跟进过程衡量标准
• - 调整-制度激励人心
• - 协同-定期责任汇报
• 避免执行力的陷阱
• 提供结果，不要虚假繁忙

4. 团队共生——建立高效的沟通系统

• 激活个体，自我驱动
• - 确保言路畅通
• - 激励与辅导
• 激活组织，打破边界
• - 高效的会议沟通
• - 会议管理的工具
• 克服沟通中的阻碍
• - 避免情绪化
• - 选择双赢思维
• - 客观认识分歧与异议
• - 冲突处理的三大原则

适合人群

希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者；需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者；涉及跨部门协作的管理者。

师资信息

卢老师，具有西安交通大学MBA、南京大学外文系文学士背景，以及高效能人士七习惯内训授权讲师相关经历。2000—2004年任玫琳凯中国华东区区域营销总监，开展培训、辅导与流程优化；2004—2010年任绿谷集团市场总监，参与战略、产品线研发、渠道管理及省级市场管理者培养。2008—2010年与首席科学家王文奎共同参与国家科技部973专项的东西方文化哲学交流研究，积累十余年管理和教练实践，课程涉及情商、领导、团队、经理人修炼、中国管理哲学与敏捷执行，教学结合中西案例和独立思考。王文奎为历史研究合作人物，不是本课师资；完整姓名、历史任职与授权及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。