课程定位

按财务思维、管理框架、预算、成本实践和成功衡量五部分展开，兼顾计划估算、资源进度、财务技术与项目节点。

学习收获

• 为项目管理者建立财务思维框架。
• 从财务管理视角重新认知项目成本概念。
• 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用。
• 了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案。

课程模块

第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目

• -----基础财务概念
• —提升项目管理者与财务人员沟通效率

第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架

• 1 财务报表思维与逻辑
• 财务报表维度中的重要概念
• 财务报表项目相关性讲解
• 财务报表系统性变化讲解
• 整体财务报表层面讲解
• 2 掌握成功项目的财务逻辑

第三部分 项目预算管理

• 1 项目计划的五个步骤
• 2 .项目预算编制的常见问题
• 业务预算与财务预算编制思想的统一
• 合理的预算编制流程和方法使用
• 3 项目预算管控的常见问题
• 正确的预算差异衡量与分析

第四部分 项目成本管控实践

• 1 项目成本管理中的重要概念界定
• 2 项目成本管控方法论
• 3 落地提升项目成本管理常见问题解决效率
• 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
• 网络图分析
• 最早/最晚进度计划
• 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
• 项目进度与动态成本控制
• 项目动态成本控制
• 如何使用挣值体系控制项目成本与进度
• 成本偏差与进度偏差
• 成本/进度执行效果指数
• 4 加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型
• 5 财务视角看项目成本优化途径选择

第五部分 项目财务成功衡量体系

• 1 项目承接风险衡量决定项目是否能够财务成功
• 项目投资决策方法选择
• 项目投资决策方法中的财务技术应用
• 2 项目实施中的绩效衡量与常见问题应对策略
• 3 项目完成后常见的财务成功衡量体系

适合人群

企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。

师资信息

沈老师，毕业于天津财经大学国际会计专业并获管理学硕士，曾获国家留学基金资助赴法国波尔多第四大学管理系学习，完成法国管理类博士预科班；2005年于加拿大麦吉尔大学会计学硕士专业毕业，2013年获加拿大魁北克大学工商管理硕士，2016年获该校区域经济管理博士。近二十年职业经历包括外部审计、财务管理咨询和培训，为国有、外资及民营企业提供服务，参与企业改制、合并分立中的财税咨询，研究中外会计准则、财务税务、战略、人力和组织管理。课程结合案例练习及互动，具体完整姓名、学历和历史任职时段及当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。