课程定位

以重新认识合同、签约审查、履约控制和总体管理四部分展开，结合常见文件形式、合同关键节点与风险预警讨论事前事中事后管理。

学习收获

• 掌握合同相关的基本法律概念。
• 学习从实务角度，以财务人员的专业眼光审视相关的合同风险点。
• 把握企业合同管理中的常规风险及风险控制方法。
• 掌握企业常用合同的风险控制细节与重点。

课程特色

• 合同成立与生效、条款效力、履约顺序及争端解决均作为教学讨论事项，具体法律适用和个案处理须另行专业确认。

课程模块

第一模块 从财务的角度，重新认识合同

• •什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？
• •订立合同的原则
• •无效合同条款与可撤销的合同
• •合同未签就没有法律责任吗？
• •从合同成立到合同生效
• -合同成立≠合同生效
• -从控制合同成立流程来控制签约风险
• -从约定合同生效要件来控制履约风险
• -合约内必须完成的检查与手续
• •合同通常必须具备哪些条款？

第二模块、财务人员审查合同应管控的重要事项

• •合同主体的审查
• •合同价格审核的“敏感度”
• •合同担保的管控点
• •合同支付方式与合同支付条件
• -关注定金与预付款
• •合同票据的主要事项
• •合同关键节点
• •合同的违约责任⸺违约金、赔偿金与定金赔偿
• •合同真的生效了吗？
• •合同变更的主要事项
• •把握财务人员审查合同的重点
• •认知其他合同审查点

第三模块、财务人员如何防范与把控在履约时的重要事项？

• •授权控制与印章控制
• •合同倒签的法律风险与控制
• -思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？
• -互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？
• •合同履约顺序与合同解释方法
• -无约定时的法律参照规定
• •合同变更控制
• -双方要变更合同应如何操作
• •合同风险的预警信号
• •针对我方违约的控制
• •针对对方违约的控制
• •合同争端解决的注意要点
• •总结：财务人员的履约合同审查重点

第四模块、合同管理总体审核的风险把控

• •合同管理总体审核的注意事项
• -设立合同变更控制
• -合同台账
• •合同管理风控的特殊技巧与方法

适合人群

财务及内部控制相关人员；内部审计部门等相关人员。

师资信息

柳老师，律师，曾任天津高地律师事务所合伙人、马来西亚金狮集团法律顾问，负责对外项目合作法律事务与合同谈判，并曾为欧洲企业管理培训集团高级培训顾问，研究法律课程开发。具有十几年企业法律应用背景，涉及公司运作、合同和人力资源法律事务，曾为政府、外资及大型国企提供培训；教学采用生活和企业案例，结合财务岗位工作分析法律原理。完整姓名、历史岗位及当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。