课程定位

先认识财务转型及决策支持，再按销售、采购、生产和投资四类业务环节分析，联系成本、合同、产能和资金约束。

学习收获

• 认识经营管理信息在财务分析与决策中的作用。
• 理解以经营管理改进为导向的财务分析。
• 学习将财务分析与具体业务环节、形态相结合。
• 练习分析方法与模型在精细化管理中的运用。

课程特色

• 结合安越相关课程实践与案例，运用预测、定价、EOQ、ABC、JIT、经济生产规模及NPV等方法讨论业务决策。

课程模块

第一模块、企业财务管理发展新趋势⸺财务转型

• •把握当今公司财务管理的转型趋势
• •直击企业财务分析的现状与问题
• •深入了解财务决策的流程
• •更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向
• •成熟的财务管理是怎样的？
• •业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求
• -多元化的财务技能
• -较高的综合素质能力
• •案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的

第二模块、销售环节中的财务决策

• •产品能卖出多少⸺销售数量预测
• •产品要卖多少钱⸺定价决策
• -明确定价目标⸺在市场上占有盈利还是占有份额
• -怎样选择合适的定价方法
• ◇五大以成本为基础的定价方法
• 案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？
• ◇四大以市场为基础的定价方法
• 思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响
• •推出哪些产品，每种数量多少⸺产品结构决策
• -案例分析：怎样调整产品结构提升利润
• •多少天内要收回货款⸺信用账期决策
• -了解行业的整体状况
• -比较竞争对手的账期
• -参考企业的历史账期
• -考虑国家的宏观经济政治状况
• -衡量企业本身的资金实力
• -思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？
• •作为销货方该不该提供现金折扣
• -案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡

第三模块、采购环节中的财务决策

• •要花多少钱购买产品⸺采购价格的决策
• -成本构成vs.合同总成本
• -案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
• •要购买多少产品⸺采购数量的决策
• -经济订货量模型及应用
• -思考与讨论：
• ◇大批量订货是好是坏？企业该如何决策
• ◇企业该如何确定其经济订货量
• •多少天采购一次⸺采购周期的决策
• •产品备货多少⸺安全库存的决策
• -有数量折扣的EOQ模型及应用
• •作为购货方，要不要接受现金折扣
• -延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣
• •存货管理方法
• -有效进行ABC分类进行存货管理
• -JIT存货管理的应用

第四模块、生产环节中的财务决策

• •把握生产环节中的关键决策点⸺生产什么、何时生产、怎么生产
• •企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？
• •经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期
• 案例分析：
• •某制造业公司的最优生产决策是怎么做的
• •资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？
• •复杂限制条件下的产品组合
• •企业是否对半成品进行深加工？
• •零部件自制还是外购？

第五模块、投资环节中的财务决策

• 投资早期回报假设及其风险的讨论
• •掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法
• •用数据说话⸺把握投资项目的评价指标
• - 如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性
• 案例分析：
• •旧存单是兑现还是收藏？⸺重视货币的时间价值！
• •设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益
• •设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命
• •当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？
• •设备是买还是租才能实现效益最大化？
• •多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？

适合人群

财务总监，财务经理和财务主管；管理会计和业务会计；各业务部门经理和主管；企业的高级管理人员。

师资信息

王老师，英国威尔士大学MBA、特许公认会计师ACCA，曾在多家外资企业集团工作。在英国公共交通配件制造企业负责总账、成本、预算和财务分析，参与业务项目策划推进；回国后曾任澳大利亚集团亚太区财务总监，负责大陆与香港财务、人力资源和IT管理，建立预算考核、成本、资金运营制度及SSC财务共享服务中心。此前还有销售管理和综合管理经历，授课强调业务视角、国际化理念、案例与逻辑。完整姓名、历史任职和资格及当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。