课程定位

以管理效能、自我驱动、系统驱动和持续更新四部分展开，连接岗位目标、过程衡量、责任汇报、辅导激励、会议与双赢沟通。

学习收获

• 理解结果导向驱动力的含义。
• 学习个人自我认知与驱动力发展方法。
• 认识系统性安排对团队驱动力的作用。
• 讨论辅导和激励与团队潜能的联系。
• 思考持续成长及个人能力更新路径。

课程模块

1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战

• 新经济时代来临
• 提升管理效能的 5个层面
• 全面认知“结果导向”
• - 职业化成长的需要
• - 完成任务≠结果
• - 结果导向三要素
• TOPS模型的应用
• 明确“你的”结果导向

2. 自我驱动——提升个人效能

• 以终为始：成功 / 成长？
• 加强自我认知：完全人
• 领导风格与影响力的关联
• 自我完善，影响他人
• 个人影响力Q&A测评
• 自由来自自律

3. 系统驱动——提升团队效能

• 认知系统的威力
• 完善执行系统
• - 明确一致的目标，避免团队内耗
• - 目标分解到岗、过程衡量
• - 衡量标准透明、制度激励
• - 定期责任汇报、逐周跟进
• 驱动人才系统
• - 人才发展成果公式
• - 教导与辅导的差异
• - 激发潜能的面谈
• - 有效激励

4. 持续更新—— 提升创新效率

• 未来已经发生
• 不确定性中的确定
• 管理者的挑战：变革推动
• 加强沟通与协调
• - 会议管理要素
• - 沟通方案的实践练习
• 双赢思维的沟通
• 万变不离其宗

适合人群

希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的新任管理者或储备干部。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。