课程定位

围绕采购人员的职业能力，把采购策略转成工作思路和行动计划，联系需求表达、内部合作、价格库存与供应商管理。课程涉及合同法律及谈判的专业教学，具体适用须结合当期规则和实际业务核实。

学习收获

• 学习系统化采购方法并把策略转成行动计划。
• 研究需求表达、规格、询价和内部协调。
• 学习综合价格成本分析、库存与供应商管理及采购法律问题。

课程特色

• 结合实战案例讨论需求、策略、库存和供应商等采购难点。

课程模块

1.采购在企业中的地位

• 1.采购在企业中的地位。

2.系统化的采购方法

• 采购类别和支出分析
• 制定采购策略的过程
• 采购工作思路与行动计划

3.采购需求表达

• 产品、功能和功能性需求分析
• 制定恰如其分的产品规格
• 如何正确地询价
• 价值分析的定义、原理

4.公司内部关系的协调

• 跨部门运作和跨部门团队
• 沟通与协调的方法

5.价格和成本分析

• 供求关系与价格
• 报价单分析和磋商
• 成本构成和要素分析
• 供应商的价格底线

6.系统化的库存管理

• 采购量、期和库存优化
• 周转库存和安全库存
• 平均库存和平均消耗
• 准时制供应和供应商管理库存

7. 供应商评估 、选择和考核

• 寻找、评估和选择供应商的程序
• 供应商评估方法和技巧

8.采购过程

• 8.采购过程。

9.采购中的法律问题

• 9.采购中的法律问题。

10.有效的采购谈判

• 10.有效的采购谈判。

适合人群

采购及采购辅助人员、参与采购的技术与供应部门人员，以及相关部门经理和主管。

师资信息

孟老师。完整姓名、个人履历与当期授课安排请在报名时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。