课程定位

面向经营管理层的财务认知与工作应用，连接团队业绩、预测指标和财务表现。课程将报表、分析工具、预算预测及成本控制放入业务运营情境，不构成个别投资定价或收益保证。

学习收获

• 完善管理者的财务认知，研究团队经营业绩和财务预测指标的衔接。

课程特色

• 结合案例讨论财务难点，使用量化记分卡和差异分析联系预算跟踪与业务改进。

课程模块

1.从个人到企业，认识财务体系

• 全面理解主要财务报表信息
• - 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面
• - 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况
• - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
• - 企业的“水池口袋”：从 现金流量表 看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动

• 利用财务信息将营运风险降到最低
• - 定位营运风险，确保稳健经营
• - 解读营运资本分析工具
• - 优化资源效用，落实改进计划
• 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”
• - 五花八门的财务比率分析工具
• > 衡量偿债能力：流动比率，速动比率
• > 提升资源效率：各种周转率
• > 剖析资本结构：资产负债率
• > 诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE
• - 财务比率金字塔，打开理想回报的大门

3.做好预算和预测，指引企业的良好运行

• 懂得以结果为目标来做预算
• - 预算的“三层次九平衡”
• - 预算管理体系的建立
• > 预算目标：将战略目标化为营运指标
• > 预算的起草：关键预算的编制逻辑
• 掌控你的业务
• - 维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
• - 预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用
• - 预算差异分析及执行情况评估
• - 零基预算：突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位，控制利润的黑洞

• 用管理会计的思路划分成本
• - 直接成本与间接成本
• - 固定成本与变动成本
• 盈亏平衡分析
• - 规模效益与销售定价
• - 谈判中盈亏平衡点的应用
• - 定价时如何确定价格的底线
• 成本控制在经营决策中的应用
• - 成本控制关键点在哪里
• - 多种产品线盈利能力的区分
• - 产品品种选择：边际贡献的应用

适合人群

总经理、总监及各管理层人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。