课程定位

面向企业管理情境，从报表、预算和成本控制建立财务结果导向的管理视角。课程围绕经营瓶颈、利润规模及现金等问题开展财务分析教学，不构成个别投融资安排、财务诊断结论或收益承诺。

学习收获

• 树立财务管理观念。
• 学习以财务结果为导向管理公司及单位部门的思路。

课程特色

• 通过财务价值、报表诊断、预算步骤及成本议题，联系管理者经营判断。

课程模块

一、财务管理在企业的价值体现

• 1.深刻理解财务管理的内涵
• 2.财务管理的目标
• 3.非 财务人员 要了解的会计重要名词

二、财务报表阅读及诊断

• 1.财务报表的阅读
• 2.财务诊断

三、做好预算工作

• 1.预算管理概述
• 2.预算编制程序
• 3.预算编制的具体步骤
• 4.预算执行
• 5.变化中的恒定：预算调整规则
• 6.预算考评：业绩评估的基点

四、有效实施财务成本控制

• 1.何为成本控制
• 成本的基本分类及控制
• 企业文化与员工关系相关讨论

师资信息

霍振先老师，具有中国阶梯式资本运作方法创始人、中国注册会计师协会会员及企业财务管理教学背景。具有北京大学EMBA、国发院及深圳研究生院总裁班特聘教授，清华总裁班特聘讲师、上海交通大学总裁班特聘教授和中山大学兼职教授相关经历；另有华中科技大学、浙江大学、江西财经大学、青岛大学、西安交通大学、西南财大、西南交大、辽宁大学总裁班特聘教授经历。研究财务管理和企业综合管理，主讲非财务经理财务管理、财务总监培养、预算成本控制及决策层财务课程，采用互动方式解读复杂内容。个人角色及历史聘任、当期授课安排以正式通知核实为准，不代表本站获得相关院校授权。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。