先分析变差来源、控制模式和过程失控,再用能力指标与控制图研究改善;随后从测量误差进入偏倚、线性、稳定性及重复再现性,结合计量计数研究与软件练习审视过程判断的基础。本期安排:2026年11月2日,苏州。
| 开课日期 2026年11月2日—2026年11月4日 | 开课地点 苏州 |
| 学习费用 3900元/人 | 学制 3天 |
课程定位
将统计过程控制SPC与测量系统分析MSA相互衔接,区分过程变差与测量变差,联系控制图、过程能力和测量系统研究。通过小组练习及应用计划,讨论数据质量、预警与改善的条件,软件和工具环境以当期教学安排核实为准。
学习收获
- 学习评估过程表现的方法。
- 判断过程失控与过程能力。
- 认识过程早期预警系统的作用与应用条件。
- 讨论如何降低对常规检验的依赖。
课程特色
- 结合5M原因分析、控制图与CPK计算、MINITAB及EXCEL应用,安排SPC和MSA的课后应用计划讨论。
课程模块
统计过程控制 SPC
- 一、课程导入
- 问题提出与团队组建
- 培训目标及要求
- 二、基础知识
- 1.变差及其来源
- 什么是变差
- 变差之主要来源
- 均方根定律
- 2.变差与正态分布
- 正态分布之特点与判定方法
- 3.普通原因与特殊原因
- 什么是产生变差的普通原因
- 什么是产生变差的特殊原因
- 普通原因与特殊原因之判定方法
- 小组练习:5M与两类原因之关联
- 三、确定过程控制模式
- 1.两类过程模式
- 传统制造模式之特点与局限
- 预防为主的SPC模式
- 2.SPC改善循环
- 4类过程的识别与转换
- SPC应用循环-AMI
- 小组讨论-我们的过程模式及改善方向
- 四、过程失控判定
- 1.知识准备
- 基本统计概念
- 正态分布与控制图
- 控制图:两大类与两阶段
- 2.常规控制图
- 常规控制图选用
- 常规控制图制作与应用
- 常规控制图判异法则
- 3.小组练习:X-R
- X-MR,P图
- 4.非常规控制图
- 非常规控制图介绍
- 非常规控制图应用时机
- 非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
- 小组练习:PRE-CONTROL
- 五、过程能力分析
- 1.过程能力分析之常用指标
- CP/CPK
- PP/PPK
- CM/CMK
- 2.过程能力与PPM之换算
- 过程能力与西格玛水平
- 过程能力与PPM
- 小组练习:CPK计算
- 六、过程能力改善
- 1.建立过程失控经验库
- 控制图日志
- (非)常规控制图失控之症状与原因
- 小组讨论:症状与原因
- 2.提高过程能力
- CP很高但CPK较低时之改善方向
- CP值很低时的改善方向
- 七、课程小结
- 1.内容小结
- 培训内容歌诀化记忆
- 回答学员问题及疑点澄清
- 2.课程应用辅导学员制订培训后的SPC应用计划
- 应用过程中可能出现的问题及解决途径
测量系统分析MSA
- 一、课程导入
- 问题提出与团队组建
- 培训目标及要求
- 二、测量系统与测量误差
- 1.测量系统
- 测量过程与测量系统
- 2.测量系统变差
- 测量过程变差来源
- 测量误差的来源
- 测量系统变差对过程决策的影响
- 过程变差剖析
- 三、测量系统的统计特性
- 1.测量仪器分辨率
- 2.测量系统的位置变差与宽度变差
- 3.测量系统五性
- 4.偏倚(Bias)
- 稳定性(Stability)
- 线性(Linearity)
- 重复性(Repeatability)
- 再现性(Reproducibility)
- 四、测量系统分析策划
- 1.分析时机与前期准备
- 测量系统研究的准备
- 测量系统分析的两个阶段
- 什么时候需要分析测量系统?
- 2.选用适当方法MSA方法分类与选用
- 五、计量型测量系统研究
- 1.确定测量系统偏倚的独立样本法
- 偏倚分析指南
- 偏倚分析的MINITAB/EXCEL应用
- 偏倚产生的原因分析
- 2.确定测量系统线性
- 线性分析指南
- 线性分析的MINITAB/EXCEL应用
- 非线性产生的原因分析
- 3.确定测量系统稳定性
- 稳定性分析指南
- 稳定性分析的MINITAB/EXCEL应用
- 不稳定性产生的原因分析
- 4.确定测量系统重复性&再现性(R&R)R&R分析指南
- R&R分析的MINITAB/EXCEL应用
- 重复性/再现性偏大的原因分析
- 六、计数型测量系统研究
- 1.假设检验分析-交叉表方法
- 交叉表方法指南
- 交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用
- 七、课程小结
- 1.内容小结
- 培训内容回顾及案例点评
- 回答学员问题及疑点澄清
- 2.课程应用
- 辅导学员制订培训后的应用计划(MSA计划)
- 应用过程中可能出现的问题及解决途径
适合人群
体系负责人、工程技术人员、质量管理人员,以及现场主要生产和检验人员。
师资信息
刘老师,具有国内大学MBA、六西格玛黑带、高级培训师及资深顾问背景。1994—2001年曾在跨国公司担任质量经理、制造经理、产品开发经理,后任咨询公司生产及质量项目经理;2001年起开展现场质量与快速改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具和问题解决相关培训,以及ISO/TS16949、AS9100和VDA等咨询培训。实践服务涉及电子光通信、汽车机械航空以及医药化工等行业。完整姓名、个人资历与历史岗位及当期授课安排以正式通知核实为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

