课程定位

面向地产景观设计、工程和项目管理团队，从思想、管理、技术、专项与案例五类内容研究全链条品质控制，兼顾客户需求、设计工程界面与安全协调，不把案例收益或即时景观效果视为项目保证。

学习收获

• 了解高端项目景观的设计与客户需求关系。
• 从全局战略和顶层设计研究景观专业建设。
• 学习景观思想、制度、标准化与营销卖点提炼。
• 学习项目管理流程、风险及关键控制点。
• 研讨景观品质技术、苗木选择和种植管理。
• 研究体验区景观与客户需求、营销展示的衔接。

课程特色

• 以多家标杆地产及豪宅景观为案例，联系住宅展示区、大区、中式景观和综合体的设计工程实践。
• 结合《六度景观》《景观标准化》《景观作业指引》《景观品质管控28个标准动作》及苗木、石材、设计资源等表单讨论管理。

课程模块

思想篇

• 一、公司发展战略思想
• 二、营销定位策略
• 三、产品系
• 四、景观思想
• 附件：《六度景观》理论详解

管理篇

• 一、景观团队建设
• 组织架构；2、权责；3、知识储备；4、评审机制。
• 二、标准化及作业指引编制
• 标准化编制方法
• 作业指引编制方法
• 附件：《景观标准化》、《景观作业指引》
• 三、品质管控流程
• 《景观品质管控28个标准动作》
• 1、设计供方考察筛选
• 2、景观启动会-策划报告、客户调研成果、定位、成本限额、景观配置、景观主题、爆点卖点亮点
• 3、方案评审
• 4、施工图评审
• 5、设计样板评审
• 6、施工供方考察筛选确定
• 7、材料样板复板
• 8、苗木选型评审
• 9、样板及样板段评审
• 10、停止点检查与阶段性点评，日常品质监控及巡场--xx景观品质群、巡检
• 11、复盘
• 附件：《景观品质管控28个标准动作》

技术篇（设计阶段）

• 一、前期准备
• 建设规划资料收集
• 现场核对标高、范围
• 客研定位报告及营销策划报告，客户描摹，目标客户
• 竞品、对标项目考察研究
• 二、供方选择--根据项目类型及定位，分档选择意向供方，或考察补充新供方入库，除正常考察公司外，重点考察主创及其团队的案例。
• 附件：《景观设计单位信息表》
• 三、景观启动会--组织召开景观启动会，重点解决问题：全景计划、成本及招标、重点对标项目、客研营销需求卖点亮点爆点、项目开发节奏意见、物业意见、建筑规划意见、确定景观配置、领导意见
• 四、景观概念
• 对标、竞品分析；2、地域文化剖析引用；3、地块属性利弊；4、目标客户分析；5、景观主题概念提炼；6、景观爆点、卖点、亮点挖掘；7、规划建筑条件变化复核；8、景观功能配置；9、植物概念主题。
• 附件：案例概念方案
• 五、景观深化方案
• 深化景观主题
• 修正深化营销爆点、卖点、亮点
• 修正深化景观功能配置
• 持续修正规划建筑及室内条件变化
• 重要景观节点譬如门楼、泳池、构筑物、水景、入户景观、核心区等的深化及效果图，所有关键节点详图譬如围墙、景墙、门、人防出入口、铺装、交通、台阶等等。
• 植物规划
• 各专业交圈协调修正、界面划分
• 附件：《景观深化方案》
• 六、景观扩初
• 核对修正建筑水电室内条件变化
• 综合管线协调
• 植物主题设计
• 标高、灰色地带界面划分、各专业交圈协调
• 景观材料审核、结构审核、详图审核
• 七、景观施工图
• 标准化设计落地复核
• 复核建筑综合管线
• 水电给排水审核
• 景观材料审核
• 标高、范围复核
• 植物设计审核，品种、规格、数量、位置、种植手法等等
• 八、材料样板
• 提供设计样板组织景观部、主管领导点评

技术篇（工程阶段）

• 一、供方考察招标
• 施工单位考察筛选要点
• 项目经理 考察
• 项目团队考察
• 二、施工前
• 项目团队建立
• 项目办公筹备
• 图纸会审
• 材料考察、样板送样确定
• 中标一个月重要工作：重要材料、重点工艺分包考察，譬如石材、钢结构分包、铝板分包、木作分包、绿墙分包、乔木初步考察
• 图纸深化、排版
• 重要构筑物、水景组织专项评审
• 所有材料进场计划
• 甲方主导分包、班组考察确定
• 三、施工阶段品质管理
• 施工单位读图，目的是敦促施工单位看图熟悉图纸
• 重要构筑物、水景、设备、管线协调再次组织专项评审
• 重点抓材料品质、分包考察，关键过程控制
• 进度计划协调，场地移交协调
• 关键工序必须驻场协调沟通指导
• 现场打样、样板段，组织点评
• 交通动线、布局完成放线组织设计点评复核
• 构筑物位置、高度搭草模打样组织设计点评，以确定空间关系、比例协调。
• 土方回填需见证资料，经设计确认
• 地形平整塑造组织点评
• 组织乔木考察，整理考察报告评审
• 乔木种植，设计参与
• 景观工程师每日驻场协调解决问题
• 大型构筑物、水景结构需请结构专业协助把控安全问题，结构深化设计由建筑统筹建筑设计院负责，项目设计及工程师负责协调。
• 成品保护
• 施工阶段苗木养护
• 四、竣工交付、维修整改、复盘
• 五、养护阶段
• 物业养护标准
• 物业负责日常管理
• 甲方工程师协助

专项篇

• 一、万能苗木表的应用
• 附件：《万能苗木表》解读、《常用植物详解》1-2个品种
• 二、植物规划设计
• 植物主题
• 植物设计手法
• 植物搭配
• 三、植物种植技术与即时效果的影响条件
• 苗木如何考察筛选？
• 常用苗木合格与否的图片集
• 种植前工作
• 种植方法
• 养护方法
• 四、水景防渗漏及做法
• 五、大型构筑物
• 六、硬质景观常见问题与解决方法
• 七、美学与景观
• 提升美学素养
• 方案中的美学运用
• 艺术品设计及运用
• 奢侈品的运用
• 八、百问百答

案例篇

• 1、龙湖景观案例：住宅展示区
• 2、龙湖景观案例：住宅大区
• 3、绿城中式景观案例：中式展示区
• 4、高端项目景观案例：住宅展示区
• 5、高端项目景观案例：综合体展示区
• 6、高端项目景观案例：超级综合体
• 附件：
• 万能苗木表；2、常用石材信息表；3、国内外优秀景观设计资源表；4、标杆地产供方信息表；5、奢侈品信息表。

适合人群

房地产企业总裁、总经理、副总及核心高管、分公司和项目总经理、设计及工程团队、景观总监经理与设计师、其他职能负责人及骨干，以及景观园林公司专业人员。

师资信息

由具有二十余年地产景观行业经验的专家授课，有绿城、龙湖及深圳湾1号集团景观负责人经历，参与过百余项目，实践覆盖前期策划、设计管理、苗圃、硬质材料、工程及养护。从事景观设计、材料和现场效果的全程管理，涉及高端豪宅与大型城市综合体，具备现代、欧式及苏州园林风格，以及华北、华东、华南项目操盘经验。具体教师姓名、历史岗位与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。