课程定位

面向设备、生产和维修管理人员，以产品作业线及全生命周期维修为背景，研究点检员职责、分级责任与检维修安排。实际设备安全、检修方案和人员资格应结合企业制度及适用要求核实。

学习收获

• 理解设备管理的定位与基础保障作用。
• 学习以点检为核心的设备管理方式及设备管家体系。

课程特色

• 围绕设备点检的业务活动、十个特点及十二个实施步骤，联系标准化流程和维修安排展开。
• 课程另列设备点检师培训证书及身份证复印件、二寸证件照两张等资料事项；是否颁发、实施机构、证书性质、查询方式及资料提交要求须在报名前以正式通知核实。

课程模块

一、当今时代，企业设备管理的五个定位！

• 1、在社会主义市场经济环境下，企业设备管理的“定位”
• 讨论设备管理为企业发展提供基础保障的定位。
• —要为企业的产品服务；
• —要使设备的用户满意；
• 讨论设备管理与企业价值的联系。
• 2、实施-基础保障，应做的定位；
• 我国设备管理条例的基本情况：四不适应一缺乏
• 市场经济与T P M、点检随着TPM的开展而发展；
• 市场经济开展和推进“设备点检”的实质；
• 我国企业设备管理的发展历程；
• 什么是第三代的“设备点检管理” ；
• 以点检为核心的设备管理理念及适用条件。
• 3、点检员，点检设备重点的定位？
• 设备点检管理的范围和分类；
• 什么是产品作业线设备？
• 产品作业线的分类和作业区的划分；
• 要按“产品作业线”为单位来配置点检员
• 企业的关键设备的变迁？什么是您们企业的关键设备？
• 何谓关键设备上的状态受控点？
• 关键设备“状态受控点”的点检项目；
• 4、谁来实施点检及其管理体系的定位：
• 企业各级领导的职责，各级主管的主要任务是什么？
• 管理重心下移的迫切性：
• 现场管理是企业管理的基础；
• 传统的和开明的领导：要形成“两个积极性”的和谐场面。
• 什么是企业的“设备管家体系”？
• 企业 “专职点检员”管理设备的制度；
• 点检工作的要点…七事一贯制；
• 企业设备管家体系中的分级责任；
• 将优秀人员输送到设备管家体系；
• 当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系；
• 5、“设备管理” 重要性及考核的定位：
• 企业管理目标的定位－实现设备管理的综合效率最大化；
• 要发挥产品作业线设备的效率；
• 什么是OEE以及OEE的实质。

二、点检前的“五确定”或“五准备”

• 1、如何确定设备点检的部位？
• 2、如何确定设备点检的项目？
• 3、设备点检员的资质？
• 4、如何确定不同部位点检的周期？
• 5、如何确定设备点检的方法？

三、点检标准与点检组织实施

• 1、什么是管辖设备的点检标准？
• 2、什么是管辖设备的点检计划？
• 3、什么是分管设备的点检路线？
• 4、如何实施分管设备点检作业？
• 5、如何做管辖设备的点检记录。
• 每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程；
• 设备管家的责任：对企业设备要“预知状态，超前管理！”

四、企业适应市场经济环境，推进设备点检管理的五项诀窍

• 1、专职点检员既是管理者又是经营者；
• 企业“以点检为核心”时，点检员的工作方法；
• 设备专职点检员要由企业自己来培养；
• 2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手；
• 3、设备管理的七步骤；
• 4、企业设备点检的变革信息；
• 企业可以实施预防性维修的点
• 企业可以实施倾向性管理的点
• 企业可以实施可靠性管理的点
• 5、维修工程是“点检”的后续工作；
• 企业设备的分类和维修的分类；
• 不同类型企业其维修策略的不同；
• 企业的设备检修：三大类、四种状态；
• 企业三大类四种状态的维修安排；
• 社会主义市场经济环境下，如何认识停产检修的严重性；
• 优秀企业设备资材管理的思路；
• 企业设备停产检修模型的优化研讨。
• 停产检修时间的安排；
• “以点检为核心”的信息化管理；

总结：

• 企业“设备点检管理”的业务活动；
• 以点检为核心的设备管理10大特点；
• 以点检为核心实施设备管理的12个步骤；

适合人群

集团及工厂产品作业厂长、总监、总工程师室、经营厂长，制造、企管、生产、质量、物流、研发、营销、设备、工程及维修部门经理，以及车间主任、主管、班组长、维护主管、线长、领班和储备干部等。

师资信息

师资名单包括张孝桐、卜铁生、梁工谦和李葆文。张孝桐具有广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员，中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师及广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问经历。卜铁生曾任本钢工学院机械系主任、副教授及中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任，研究点检定修、设备管理、液压和ERP实施，具有企业培训师相关个人资格。梁工谦为教授、博士生导师，有西北工业大学校聘3岗、管理科学与工程博士点装备工程学方向带头人之一及中国机械学会高级会员、设备维修分会理事、陕西设备维修分会副理事长与设备管理协会常务理事经历。李葆文有中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员、TnPM推进中心主任、广州大学教授及相关研究所所长、广州市政府咨询顾问专家组与欧洲维修联合会专家组成员、莱茵公司特聘培训专家及国务院特殊津贴相关经历。名单不代表四位老师共同授课，历史职务、个人资格与当期具体师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。