课程定位

以博赞思维导图方法和钟滔老师的思维训练实践为基础，结合项目任务、流程改善、管理决策及汇报案例开展绘制和应用练习。通过结构与联想讨论工作问题，不将练习效果等同于确定的效率、记忆或经营成果。

学习收获

• 借助水平思考和多角度联想，练习突破固有思维限制。
• 学习用一张图组织复杂信息，兼顾全局与细节。
• 通过案例把思维导图用于问题分析、活动策划和头脑风暴等工作。

课程特色

• 采用企业案例、体验情境和大量实操，围绕学员实际问题进行练习；方法和个人认证归相应权利人及认证主体，不代表本站授权。

课程模块

第一讲：思维导图重点应用——统筹规划

• 1. 有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”
• 2. 有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）
• 3. 思维导图绘制规则
• 4. 常见三种发散思考形式及应用
• 案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划
• 练习：管理者日常任务管理/规划

第二讲：思维导图重点应用——问题分析

• 1. 做法≠目标：从“做事思维”到“成事思维”
• 2. 流程梳理，工具设计：共性问题靠机制，个性问题靠沟通，避免反复犯错
• 3. 焦点分析：之前什么都想干，现在知道干什么影响力最大
• 案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题
• 练习：学员/企业提供的实际问题

第三讲：思维导图重点应用——创新思考

• 1. 对策制定：举一反三、灵活变通
• 2. 横向思考，突破思维的瓶颈
• 3. “广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案
• 案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题
• 练习：学员/企业提供的实际问题

第四讲：思维导图重点应用——达成共识

• 1. 决策矩阵：用标准达成共识，避免冲突
• 2. 第三选择：绕过立场，获取利益，通过引发共鸣达成共识
• 3. 利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”
• 案例/活动：管理决策、争议处理
• 练习：学员/企业提供的实际问题

第五讲：思维导图重点应用——清晰表达

• 1. 快速构思：通过关键词快速获取与整理资讯
• 2. 条理清晰：通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明
• 3. 表达生动：图示化呈现+思维导图软件呈现
• 案例/活动：工作汇报、产品介绍
• 练习：学员/企业提供的实际问题

第六讲：思维导图软件操作

• 1. 网页版免下载思维导图软件
• 2. 手机思维导图app
• 3. 一页纸整理术

适合人群

中基层管理者、高潜员工、主管，以及研发、市场、产品部门人员。

师资信息

钟滔，具有九年企业教学、五年台资企业管理及近十年思维导图研究背景。为左圆右方创新©联合研发导师，具有国家人社部高级行动学习认证促动师及绩效改进师、英国博赞©思维导图、《创新基因》《全脑思维与表达沙盘》《结构性思维》认证讲师相关个人经历；曾任富士康科技集团培训经理、布罗登教育集团市场总监。曾为腾讯、巨人网络、华润、中国电信、奥康等提供思维训练，开展过一千七百场创新类辅导及五百四十余家大型企业培训，研究创新、结构与系统思维、问题解决及成人学习，教学结合案例、互动与练习。曾参与中国银行学习创新训练营、企业产品开发、流程及管理者创新等项目，历史项目数据不构成后续效果保证。具体资历、任职时段和当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。