课程定位

从项目经营目标、时间成本和数据出发，将成本控制前移至投资策划，再衔接设计、招采、施工及结算。课程结合地产案例讨论成本与客户产品适配、组织协同和PDCA，不构成投资回报、项目利润或结算进度保证。

学习收获

• 了解成本控制要点，学习以市场调研和策划制定目标成本。
• 学习合约规划及目标成本的分解方法。
• 理解动态成本回顾与预测、定价风险的关系。
• 学习项目不同阶段的成本控制核心方法。

课程特色

• 围绕投资决策、经营和实施阶段的实际案例，练习指标测算、成本数据、项目策划及多专业沟通。

课程模块

一、 行业形势分析与成本应对转型

• 1.地产行业的周期形势与板块轮动分析
• 2.地产行业经历的三次“过冬”与应对措施
• 3.投资思维：如何深度理解地产规模公式与盈利公式

二、投资视角的项目经营与大运营视角的成本管理

• 1.从管理思维到经营思维：金融属性的地产行业最大的成本在时间成本
• a)房地产全生命周期的八大核心成本
• b)时间成本波动及对项目利润的影响
• 2.一切工作围绕经营：经营即算账，股东对地产项目成功的经营核心指标要求
• a)项目经营核心指标解析：净利润率、毛利率、股东自有资金投资回报率、ROE、ROIC、CCC
• b)经营视角的项目成功标尺与总经理承诺
• c)如何实现项目收益目标的动态跟踪及敏感性分析测算管理
• 3.项目经营的逻辑：深度解读“三位一体与三高一低”
• a)三位一体模型构建
• b)基于高回报的核心经营指标之要素分析
• c)高利润、高杠杆、高周转体系的打法与策略
• 4.投资思维视角的成本管控新逻辑、新方法
• a)经营视角的成本管理逻辑
• b)投资运营所需的成本支持分析（投资视角、产品视角、适配视角、责任视角）
• 5.如何建立投资思维、运营视角的成本管理体系？
• a)运营视角的成本管理目标
• b)运营视角的成本管理模型与体系
• c)从成本习性、实体特征及客户感知角度分判八大类成本
• 6.经营逻辑下的房地产成本管理战略地图与落地路径
• a)房地产项目利润价值树及对应成本影响
• b)房企成本管理战略地图及落地
• c)如何落地“快准稳低”的成本策略

三、运营视角的房地产开发各阶段成本控制核心

• 1.项目全周期各阶段成本管控的价值比较
• a)全开发周期成本管控能效与价值
• b)项目开发过程中变动场景变动后对项目核心指标的影响
• c)房企如何打造低成本领先优势
• 2.摘牌前的成本管控（快速测算、快速评价、快速决策）
• a)可研测算的跨部门协同与倒逼苦练内功
• b)拿地阶段成本测算风险排查
• 3.摘牌后的成本管控（企业战略与项目开发策略）
• a)大运营视角的项目竞争与操盘盈利策略
• 4.策划阶段的成本管控（如何把好钢用在刀刃上）
• a)如何从收益、全成本与客户视角去做成本管理
• b)经营视角如何把好钢用在刀刃上：四个视角看成本管理，不再是单一的价格对比
• c)“低成本”+“高品质”双目标管理，如何落地成本的不均衡投放策略
• 5.设计阶段的成本管控（项目价值挖掘与成本优化）
• a)规划货值挖掘【规划决定盈利模式和营销模式】溢价方式与能力
• b)运营视角如何透析规划决定盈利、单体体现溢价，成本规划与利润规划
• c)全员成本意识与落地：产品成本经济性管理与成果输出
• 6.招采阶段的成本管控（招采如何助力高周转）
• a)快周转关键节点控制及招采思路分析
• b)训战结合模式下招采管理助力快周转四步法
• 7.施工阶段的成本管控（动态成本，如何控得稳）
• a)动态成本管控的核心、管控措施、监控及实现手段
• b)经营视角的成本契约化，全员全口径成本优化与“降本创利”行动
• c)无效成本管控及大运营视角下管理优化措施
• 8.结算阶段的成本管控（结算扫尾，抠出利润）
• a)以180天整体结算为目标的项目组织案例与条件讨论
• b)强化“管尾”职能，项目成本数据化降本增效

四、微利时代的项目成本精细化管控

• 1.微利时代成本管控核心：重构性价比，好钢用在刀刃上
• （成本策划实操案例：成本策划逻辑、工作开展三个要求、资源协作、经营思维、经营目标、项目成本策划、成本管控策略、成本策划总结、汇报重点）
• 2.成本差异化竞争的核心：客户、产品与成本适配
• （下行时期货值折损后的成本优化与降本增效案例：成本优化逻辑、成本优化方法、项目实践案例）
• 3.如何在设计阶段做前置成本控制？--“上、中、下”三策：砍、省、抠
• 4.成本管控打法：“七剑”下天山
• 七剑之一：运筹帷幄精打细算的成本目标管理
• 成本核算 与目标成本
• 目标成本与责任成本考核
• 七剑之二：限额设计
• 限额设计的价值与引入与介入时点（附案例）
• 限额设计指标的核心及编制依据
• 限额设计的影响因素及案例分析（抗震设防、地震安评、结构设缝、高度变化、人防等级与占比、结构转换、抗浮水头等）
• 案例：标杆房企不同业态的限额设计指标数据
• 限额管控第二道防线：结构限额设计指标复核
• 七剑之三：结构成本优化
• “结构性指标”控制的技术关键点
• 结构成本优化的五个维度与十项指标
• 七剑之四：项目定额设计
• 项目定额设计方法
• 项目定额指标数据与应用
• 七剑之五：单带设计与双限设计
• 带单设计的模块
• 带单设计的标准做法
• 七剑之六：建造标准与成本基价表
• 成本基价表的价值与应用
• 成本基价表的构成
• 七剑之七：标准成本与成本适配
• 标准成本的构建
• 内部数据与外部对标
• 成本适配模型
• 标准成本落地步骤

五、跨部门成本沟通与协同

• 1.成本管理“三全”与跨界协同
• a)房企组织模式演进
• b)成本管理文化如何为成本管理创造氛围
• c)成本管理的“三全”建立与推行
• 2.多专业跨部门成本沟通的机制
• a)如何进行成本管理跨界协同
• b)成本与强相关专业的跨部门协同机制
• c)沟通管理与情商修炼
• 3.多专业跨部门成本沟通的落地与案例
• a)别人眼中的你：房企强相关专业条线的不同认知
• b)如何构建良好协同的内驱型的组织
• 4.成本模块化执行力的形成与落地
• a)房地产项目成本模块化
• b)成本模块化执行落地6步法

六、成本管理回顾与总结

• 1.成本管理体系常见问题和主要优化措施
• 2.项目成本管理的核心要素
• 3.成本管理与发展：业务线与组织线
• 4.以结果为导向的成本管理驱动模式
• 5.全成本PDCA管理闭环与提升
• 6.经营视角评估房地产的关键成本指标与体系

适合人群

房地产公司董事长、总经理、副总等决策层，项目总经理、产品研发中心负责人、设计总监、成本总监及总工等中高层，以及工程、成本和造价部门骨干。

师资信息

伍老师，具有项目管理及同济大学土木工程专业背景，近二十年成本和项目管理经历，并有中房嘉业金牌讲师相关经验。曾在标杆房企集团担任董事副总裁、副总裁，负责城市公司运营及总部营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业七条职能线；另有区域及集团成本副总、成本总、集团运营总、大运营副总裁和TOP20地产区域总岗位经历。曾任万达、万科百万平方米城市综合体成本负责人，参与万达旅游度假区数百万平方米综合体管控，覆盖住宅、商业小镇、度假酒店、主题公园、高尔夫、滑雪场与城市商业等，教学结合住宅、商业、旅游、酒店和产业地产成本项目经验。完整姓名、历史岗位和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。