课程定位

以BLM和战略解码流程为基础，围绕公司战略澄清、绩效目标和案例工作坊，讨论从规划到年度经营执行的衔接。

学习收获

• 理解战略规划与经营计划，分析资源能力与外部环境的匹配。
• 学习用战略地图解码企业战略目标并跟踪相关业绩。
• 掌握战略解码的流程、工具、方法与模板。
• 结合企业实践案例，思考本企业的应用方式。

课程模块

一、BLM（业务领先模型）的战略模型概述

• 公司战略制定与执行问题的案例讨论
• 2.为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
• 3个案例导入：某公司的战略解码现状及问题等
• 3.战略落地存在的根本问题
• 4.什么是BLM（业务领先模型）？
• 5.什么是战略解码？
• 6.为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
• 7.怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
• 8.华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
• 9.小组研讨：工作坊主题

二、公司战略澄清及绩效目标制定

• 1.使命、愿景、目标、战略
• 2.公司战略澄清图
• 若干战略举措导出方法介绍
• 3.导出战略举措衡量指标
• 导出战略举措衡量指标的常见误区
• 导出战略举措衡量指标：IPOOC法
• 4.公司平衡计分卡
• 5.公司绩效指标/KPI设计
• 6.公司年度重点工作
• 为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
• 一级部门战略解码学习
• 7.小组研讨：工作坊主题

三、案例分享：某企业公司级战略澄清及绩效目标制定

• 1.使命、愿景、目标
• 2.公司战略澄清图
• 3.公司平衡计分卡
• 4.公司年度重点工作

四、课程总结回顾及展望

• 1.战略解码课程总结
• 2.学员问题深度交流
• 3.对战略解码应用的展望

适合人群

企业CEO/总经理、中高管理层人员（含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等）。

师资信息

谢宁，著有《智慧研发管理》，具有美国项目管理协会PMP资格，曾在华为等高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监，并有华为对外内训、咨询讲师与顾问相关经历。长期从事战略转型和解码、产品创新、IPD及研发管理咨询培训，作为项目核心成员或经理参与战略、市场需求与市场管理、产品开发流程、技术规划与评审、研发项目及人力资源体系建设。具体历史资格、岗位和当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。