课程定位

以好报告的判断、经营管理报告、经营管理分析和财务分析逻辑四个模块组织案例练习，兼顾管理者驾驶舱、问题推动及报告写作。

学习收获

• 掌握财务分析的常用方法。
• 建立符合公司需要的财务分析体系。
• 学会撰写分析报告的技巧。
• 以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。
• 提供常用的财务分析模板。
• 掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧。

课程特色

• 结合财智东方相关课程实践与案例，采用业务场景演练和讲师点评，练习财务分析框架。

课程模块

模块一：什么是好的财务分析报告？

• 什么是财务分析，财务分析的两大视角透视
• 你的上司对你的报告满意吗？
• 财务报告的层次和种类

模块二：企业经营管理报告

• 企业经营分析是干嘛的？
• 例行管理报告包括哪些内容？【案例讨论】
• 针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？
• 在例行管理报告的基础之上，还需要有哪些改进？
• 管理者驾驶舱
• 为例行管理报告，打造相应的数据体系。

模块三：企业经营管理分析

• 如何在例行管理报告的基础之上，发现企业的问题？
• 怎样推动问题在企业内部的发现和解决？
• 财务在企业管理中的角色
• 如何撰写经营分析报告

模块四：财务分析逻辑

• 财务建模【案例讨论】
• 财务建模的基本功
• 理解商业运作及经营管理的基本规律
• 理解外部环境和市场趋势
• 理解市场竞争与战略、行业特性、产品与客户
• 理解财务规律

适合人群

财务经理和财务主管、企业的高级管理人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。