课程定位

以制造企业仓储与物流管理为主线，覆盖组织接口、MRP与库存分类、收货检验与批次追溯、存储盘点、领发配送和工厂案例。

学习收获

• 掌握如何提高跨部门业务协调能力。
• 掌握如何搞好物料与备品备件库存控制。
• 了解如何建立仓储人员的物流服务观念。
• 了解物流管理技术应用与物流配送管理。

课程特色

• 通过现场管理案例和日本工厂视频案例讨论物流与仓储改善，并结合评审明细及问答分析实施问题。

课程模块

第一讲 如何构建高效的工厂 内部物流管理 体系--解决跨部门协作问题的关键

• 一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战
• 二、跨部门协作不良的原因
• 三、建立独立的物流部的重要意义
• 四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标
• 五、采购与物流分离的构架下的物流运作

第二讲 物料计划与库存控制

• 一、 物料需求计划
• 1、常备性物料计划制定/专用性物料计划制定
• 2、MRP系统的运作程序原理（案例分析）
• 3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
• 二、如何进行库存控制
• 1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
• 2、物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法
• 3、降低库存的有效途径
• 三、呆料与帐外物资管理
• 1、呆料形成的原因
• 2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
• 3、帐外物资管理的处理方法

第三讲 物料入库控制

• 一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
• 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
• 2、入库业务操作不规范问题
• 3、供应商供货的时间、数量随意性问题
• 4、如何进行MRP系统操作规范操作
• 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
• 二、物料接运与交接
• 1、物料接运与交接规范操作
• 2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
• 3、物料接运与交接常见问题与防范
• 三、物料验收入库控制
• 1、物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
• 2、物料验收差错的预防与责任追溯
• 3、物料验收结果的处理与索赔程序
• 四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范、条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范
• 五、仓储货卡标识的设置方法
• 1、货物标识与ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）
• 2、 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
• 3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能

第四讲 仓储物流规划与储存管理

• 一、仓储物流规划
• 1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
• 2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率
• 3、在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
• 二、物料储存管理
• 1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
• 2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
• 3、如何根据产品不同物料采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位
• 4、仓库利用率与存货周转率的评价
• 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
• 1、库存盘点的目的和方法
• 2、库存盈亏的原因、预防与处理
• 3、仓库帐外料的预防与处理
• 4、仓库呆料处理的方法
• 四、货物养护技术
• 1、引起物料质量变化的原因
• 2、温湿度原理与控制
• 3、防潮、防霉与防锈的有效措施

第五讲 物料/成品配送

• 一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
• 二、为什么物料仓储要开展配送业务
• 三、物料配送的运作程序
• 1、计划配送运作
• 2、看板配送运作
• 3、电子标签看板配送运作
• 四、物料配送方案的制定与二次运输配送模式
• 1、卡车送货配送的方式
• 2、集货配送（Milk-Run）方法
• 3、配送工具的合理配置
• 4、配送作业的技巧
• 五、成品配送流程
• 1、订单处理
• 2、分拣与备货作业
• （1）快速拣货的三种方法及其适用情况
• （2）如何防止拣货差错
• 3、装车作业
• （1）如何提高装卸工作业效率
• （2）如何减少车辆排队等待时间
• 4、车辆运输过程中的监督管理

第六讲 工厂内部物流改善案例分享

• 一、工厂物流现状
• 二、物流规划方案
• 三、具体操作方法示例
• 四、项目须解决的问题
• 五、后期努力目标
• 附：工厂内部物流评审明细
• 案例演讨、问题解答与合影留念

师资信息

宋老师，具有广东省企业管理培训协会理事、宁波大学《信用成本管控与价值分析》特聘首席专家及大野咨询副总、技术总监相关经历。曾在CASIO从事电子工程工作，担任品质技术部、生产部总监，并有广州电子科技企业CEO经历；曾赴日本研修，具有清华MBA及美国管理协会PTT职业培训师背景。其咨询和培训涉及生产运营、供应链、物流仓储、信用成本与价值分析，教学采用启发、案例、互动、文化和情境等方式。完整姓名、资格和历史任职时段及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。