课程定位

围绕物业企业预算体系，逐步讨论预算作用、方法选择、项目与企业预算编制、审核质询、执行调整及考核，并结合沙盘练习预算和经营的衔接。

学习收获

• 认识全面预算管理：疫情后，正确认识预算的作用，预算管理对达成企业经营目标的意义。
• 学习预算编制方法：学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。
• 了解预算分解过程：掌握经营目标与预算分解的原则与方法。
• 掌握预算管控要点：发挥预算管控的作用，使预算与实际不脱节。
• 理解预算目标、责任落实和经营效率之间的联系。

课程模块

模块一 、正确认识预算管理

• 预算管理的误区与常见问题
• 什么是预算管理？
• 预算管理的目的和作用
• 物业管理行业预算管理的现状

模块二、 年度经营目标与业务计划

• 企业年度经营目标的制订
• 业务计划与目标管理的关系
• 年度经营目标如何转化为具体行动
• 年度经营目标与预算管理
• ★ 案例模拟：年度经营目标的制定与分解

模块三、 物业管理企业怎样做预算？

• 预算的思维模式是什么？
• 物业管理企业预算管理的内容有哪些？(内容框架)
• 企业生命周期的预算指引（不为做预算而做预算）
• 企业中的预算管理应该由谁负责？（预算管理的工作组织）
• §全面预算管理的流程和体系框架（流程图）
• 正确评价预算效果
• 案例讨论：不同的物业企业怎样做开展预算管理？

模块四 、行业案例解析：预算编制的技术方法

• 固定预算：适用类型、实务及案例
• 弹性预算：适用类型、实务及案例
• 杠杆预算：适用类型、实务及案例
• 增量预算：适用类型、实务及案例
• 零基预算：适用类型、实务及案例
• 定期预算：适用类型、实务及案例
• 滚动预算：适用类型、实务及案例
• ★ 沙盘演练：选择合适的方法编制预算

模块五、行业案例解析：物业企业项目预算的编制

• 项目如何组织开展预算管理
• 项目预算的内容和方法
• 项目预算的编制
• ★ 沙盘演练：项目运营全过程的预算编制（收入与支出）

模块六、 行业案例解析：物业企业预算的编制

• 企业预算与项目预算的关系
• 企业财务预算的编制
• 企业资本预算的编制
• 什么是预算说明书
• 预算的审核与质询
• ★ 沙盘演练：某物业企业的预算编制

模块七、 预算执行与预算的调整

• 什么情况下需要做预算调整？
• 预算调整的原则
• 预算调整的条件
• 预算调整的程序
• 滚动预算的编制
• 预算外的审批流程和权限
• ★ 案例讨论：几种条件下预算的执行与调整

模块八、 物业管理企业对预算的管控才是核心

• 怎样进行预算考核？
• 预算考核与绩效考核的关系
• 建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则）
• 关联捆绑式的考核才有意义
• ★ 物业管理行业案例分析+实务讲解

适合人群

1、物业企业总经理、副总经理等决策层领导；2、客服及品质业务线岗、项目/职能部门各业务线负责人、项目负责人，级别由主管级至经理级员工均可参加。

师资信息

钟老师，具有香港大学中国商学院CFIM研究生及中国人民大学管理学学士背景，从事物业财务与经营管理咨询。拥有逾二十年财务工作经历，曾在房地产开发、投资、制造和物业企业担任财务高管，参与组织变革、投资并购、IPO以及财务战略和管控工作。曾为《现代物业》撰写财管手记、管理艺术栏目，为《住宅与房地产》撰写钟说纷坛专栏，并著有《懂财务，会经营——物业管理经营实战案例》。完整姓名和当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。