课程定位

以业务领导力模型BLM讨论战略制定与执行的系统关系，在有限资源下比较机会、能力与控制点。通过企业实际问题、市场洞察和业务设计练习，思考规划落地所需的组织与人员条件，不承诺特定增长或投资回报。

学习收获

• 建立共同战略思想与语言。
• 分析外部环境趋势和市场机会。
• 识别自身优势与不足。
• 制定战略意图和增长目标。
• 设计战略控制点并研究核心竞争力。
• 把战略规划联系组织绩效。
• 制定支持战略执行的路径。

课程特色

• 结合企业当前战略困惑开展训战研讨，练习市场洞察、创新十型和业务设计六维度。

课程模块

1.课程导入

• 所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传
• 从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天
• 什么是战略
• 企业的成功首先是战略的成功

2.战略规划模型与流程

• BLM业务领先模型解读
• 华为引入BLM 模型的背景
• BLM业务领先模型的基本原则
• 战略管理的DSTE模型
• 研讨：我司当前战略规划存在的主要问题和困惑？

战略规划与制定：研讨方向判断的依据及条件

• 3.1深度认知<差距分析>
• 对标企业认知的业绩差距和机会差距
• 深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对
• 明确差距所对应的战略模块
• 3.2提前准备<市场洞察>
• 看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度
• 看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会
• 看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头
• 看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作
• 看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板
• 演练：结合公司所处行业，进行市场洞察分析
• 3.3重新审视<战略意图>
• 未来3-5年的战略意图
• 公司战略愿景/意图
• 企业愿景使命核心价值观
• 更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图
• 企业长期目标与短期目标是什么?
• 通过何种规划来实现未来的短中长期目标?
• 3.3聚焦思考<创新焦点>
• H1/H2/H3产品布局
• 参考创新十型，找到创新路径
• 研讨：结合十个角度，思考我司有哪些创新点？
• 3.4梳理重构<业务设计>
• 业务设计的6个维度
• 业务设计如何更好的与生态共赢
• 围绕业务设计构建整个战略生态体系
• 演练：业务设计六维度

战略执行：研讨支持落地的条件

• 思考规划<人才-组织-激励-氛围>
• 围绕战略目标人才如何做规划
• 组织如何调整才能保障战略落地
• 激励模式如何根据战略规划做调整
• 需要什么样的文化氛围做战略落地支撑
• 研讨：我司在<人才-组织-激励-氛围>维度可以采取的措施？

适合人群

董事长、总经理及核心管理团队。

师资信息

柏龙老师，具有近二十年华为工作经历，曾任华为大客户集团客户部总裁、多个国家市场总经理及渠道主管，任职区域涉及非洲、欧洲、亚太和中国；有华为天道酬勤、金牌个人及总裁嘉奖令等个人荣誉经历。曾担任上市企业、央国企及成长型企业顾问高管，具有南方科技大学、深圳大学、人大深研院及浙江大学战略专题客座教授、深圳市高促会与福田区专精特新系列特邀导师经历，并有富可思投资、诺辉投资合伙人背景。研究销售体系、海内外市场、战略规划解码执行、渠道和组织管理，以实际业务困难开展训战。个人资格、历史任职和当期授课安排以正式通知为准，不代表本站与相关机构存在授权关系。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。