课程定位

围绕采购运作系统的基础设施，以华为案例作为组织、流程和IT分析素材，讨论透明协同、流程活动和关键控制。适用于采购运营及流程变革工作，不代表华为官方课程或对某一IT系统的授权承诺。

学习收获

• 学习采购组织框架、CEG专家团、决策评审及商务技术质量职责。
• 研究端到端采购流程与关键业务控制点KCP的设计优化。
• 理解采购IT、SRM功能和供应商协同的架构。

课程特色

• 结合硅谷采购评审、供应商引入、3G手机价格比较、合同出险、国际运输审计及非标机柜等案例，对照组织与流程关键点。

课程模块

导论: 采购运作系统

• 0.1 华为公司采购愿景
• 0.2 华为公司采购愿景的阐释
• 0.3 采购运作系统的构成

一．采购组织设计

• 1、采购组织设计概述
• 1.1 华为采购核心价值观
• 1.2 华为采购组织运作原则
• 1.3 华为采购组织运作框架
• 2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作
• 2.1 采购认证管理部组织机构与职责
• 2.2 采购CEG专家团运作管理
• 2.3 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介
• 2.4 采购技术质量认证部（T&QC) 职责与业务简介
• 3、采购业务决策评审组织架构及组织运作
• 3.1 采购业务决策评审组织基本架构
• 3.2 采购业务决策评审组织设置及授权基本原则
• 3.3 采购业务决策评审组织总体决策原则
• 3.4 采购业务决策评审组织决策形式
• 3.5 采购决策评审组织评审要点
• 3.6 采购决策评审组织运作典型问题
• 案例对比：华为美国硅谷研究所与某世界500强企业中国区的采购业务决策组织运作

二．采购流程设计

• 4.端到端采购业务流程框架
• 4.1 采购流程体系建设方法
• 4.2 端到端采购流程框架
• 5.“管理采购需求”流程解读
• 5.1 管理采购需求流程框架&流程活动详解
• 5.2 管理采购需求流程关键控制点(KCP)
• 5.3 管理采购需求流程常见问题
• 【案例】：如此采购绕过，行吗？
• 6.“管理供应商认证”流程解读
• 6.1管理供应商认证流程框架&流程活动详解
• 6.2 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)
• 6.3 管理供应商认证流程常见问题
• 【最佳实践】：华为如何“综合评估供应商”
• 【案例】：摄像头供应商引入是否合理？
• 7.“管理供应商选择” 流程解读
• 7.1 管理供应商选择流程框架&流程活动详解
• 7.2 管理供应商选择流程关键控制点(KCP)
• 7.3 管理供应商选择流程常见问题
• 【最佳实践】：华为如何“采购项目立项策略汇报”
• 【最佳实践】：华为如何“采购项目结果汇报”
• 【案例】：3G手机供应商选择“价格比较法”是否合理？
• 【案例】：有源器件招标过程中，存在哪些问题？
• 8.“管理采购合同” 流程解读
• 8.1 管理采购合同流程框架&流程活动详解
• 8.2 管理采购合同流程关键控制点(KCP)
• 8.3 管理采购合同流程常见问题
• 【案例】：货物出险为何无法获取应有赔偿
• 【案例】：采购CEG Ben的故事
• 9.“管理订单履行” 流程解读
• 9.1管理采购订单履行流程框架&流程活动详解
• 9.2 管理采购订单履行流程关键控制点(KCP)
• 9.3 管理采购订单履行流程常见问题
• 【案例】：国际承运商招标结果执行情况审计发现
• 【案例】：非标机柜风险采购中的风险
• 10.“管理采购变更”流程解读
• 10.1 管理采购变更流程框架&流程活动详解
• 10.2 管理采购变更流程关键控制点(KCP)
• 10.3 管理采购变更流程常见问题
• 11.“管理采购验收”流程解读
• 11.1 管理采购验收流程框架&流程活动详解
• 11.2 管理采购验收流程关键控制点(KCP)
• 11.3 管理采购验收流程常见问题
• 12.“管理供应商绩效”流程解读
• 12.1 供应商绩效管理流程&流程活动详解
• 12.2 供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)
• 12.3 供应商绩效评估标准及标准制定要点
• 12.4 供应商绩效评估的应用
• 【案例】：某物料品类供应商绩效评估标准
• 13.“管理供应商组合”流程解读
• 13.1 供应商组合管理流程&流程活动详解
• 13.2 供应商组合管理流程关键控制点(KCP)
• 13.3 供应商组合管理供应商分层标准
• 13.4 供应商主流短名单管理
• 【案例】：物品类供应商组合管理评估标准及供应商分层标准
• 【案例】：供应商绩效及组合管理IT系统设计
• 14.“供应商质量问题整改与索赔”流程解读

三、采购 IT设计

• 15. 采购IT设计
• 15.1采购IT系统架构
• 15.2供应商关系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系统功能架构
• 15.3供应商协同管理架构
• 【案例】：供应商协同管理ISP应用案例
• 【案例】：华为供应商关系管理系统（SRM）架构

四．课程总结

• 四．课程总结。

适合人群

供应链及采购部门总裁、副总裁、总监、经理和专业人员，以及采购流程建设变革项目经理、项目组成员、流程拥有者和流程管理人员。

师资信息

谢老师，美国密歇根大学安娜堡供应链管理硕士、香港科技大学MBA，具有PMP、六西格玛绿带资格和中国采购经理人俱乐部终身会员背景。二十年供应链、采购及研发项目管理研究实践中，曾任华为美国硅谷研发中心采购内控专家、原华为电气—艾默生网络能源（中国）采购总监，参与华为ISC集成供应链端到端变革，涉及计划、采购、客户订单、制造及物流。曾为老板电器、小熊电器、博力威、中国海装、雅迪、海科、恒力液压和博格华纳等提供培训咨询。完整姓名、个人资格、历史任职及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。