课程定位

面向已有工作经验的骨干和中层管理者，研究管理型PPT从问题分析、报告构思到内容重点与逻辑呈现的过程。课程结合段老师的咨询及业务规划经历展开案例讨论，并非以软件操作或页面美化为主要教学目标。

学习收获

• 学习逻辑思考方法，打开问题分析的思路。
• 学习常见报告的大纲构思方法。
• 练习概括和提炼报告的核心观点。
• 研究内容结构及其内在逻辑关系。
• 学习用逻辑图形呈现内容关系。
• 了解多种逻辑图形，丰富报告表达形式。

课程特色

• 围绕管理型报告案例讨论逻辑与图形，书籍、模型、图形和插件的分享方式以课堂安排及相应权利人的使用条件为准。

课程模块

报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素

• (一)标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑
• (二)4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法

• （面对PPT报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）
• (一)逻辑思考的两个维度
• 1.案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
• 2.惯性思维方式引发的思考后果
• (二)逻辑思考的两大原则
• 1.案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
• 2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
• (三)逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用
• (四)逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法
• (五)逻辑思考的N个应用：常见的工作实践场景

大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法

• （如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）
• (一)构思的3个原则（315原则）
• 1.始于3个目标：Why\Who\Where
• 2.忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
• 3.终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度
• (二)构思的2个维度
• 1.高度：如何提升报告的高度和格局
• 2.角度：如何找工作中的亮点和闪光点
• (三)常见的2种构思方法
• 1.规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）
• 2.总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）

内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法

• （面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
• (一)数据图表中提炼重点的方法：标题即结论
• 1)案例：反面教材示例
• 2)案例：正面教材示例
• (二)长文本段落提炼重点的方法：二八法则
• 1)案例：某沟通故事的启发
• 2)案例：人力资源优化的4个原则
• (三)多条短信息提炼重点的方法：归纳总结
• 1)案例：办公楼选址
• 2)案例：某公司利润下滑的原因
• (四)几段长文字段落提炼的方法：分组提炼
• 1)案例：FQL公司介绍
• 2)案例：某互联网公司介绍

内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法

• （如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）
• (一)原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）
• (二)原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
• (三)原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）
• (四)原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）
• (五)干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
• (六)常见逻辑呈现图形与PPT自带SmartArt图形的选择讨论
• 1.并列关系型图形
• 2.递进关系型图形
• 3.包含关系型图形
• 4.组合关系型图形
• (七)案例：某公司战略目标描述
• (八)案例：某公司人力资源面临的外部挑战
• (九)案例：某项目成功经验总结
• (十)案例：某公司培训支撑体系建设思路

制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧

• （聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）
• (一)防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
• (二)防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
• (三)防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑

• (一)咨询电子书籍（13本）
• (二)咨询工具、方法论、模型（59个）
• (三)咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）
• (四)逻辑思维参考书籍（2本）
• (五)PPT插件工具分享（2个）

适合人群

工作五年以上的核心骨干、中层管理者。

师资信息

段老师，北京大学硕士、中山大学MBA，曾任埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问和华为业务规划专家。具有售前解决方案、战略与业务规划、行业研究、商业计划、经营分析、述职竞聘、项目及年度总结等报告编写经历，累计编写一千余份PPT商业报告，涉及五百余份售前建议书、二百余份战略规划和二百余份高层汇报；另有一百余个大型项目全程交付及千万级项目管理实践。历史岗位与当期授课安排以正式通知为准，未披露完整姓名。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。