课程定位

以备品备件的供应链特征为主线，连接采购、供应商、库存及维护需求预测。课程比较设备管理、计划能力和供应交付对库存的影响，结合维护方式与企业案例研究MRO管理。

学习收获

• 理解MRO供应链特点和要素。
• 熟悉备件供应链KPI。
• 了解驱动MRO库存的因素。
• 学习MRO采购与供应商管理。
• 了解TPM生产维护流程与备件需求预测。
• 认识MRO供应链实践。
• 通过课堂互动讨论企业MRO问题及解决思路。

课程特色

• 运用实例、预测误差分析和企业案例交流，联系设备维护与备件供应问题。

课程模块

一、MRO供应链管理的作用及挑战

• 资产型企业的运营成本
• MRO对企业运营成本的影响
• MRO品类的供应特点及挑战
• MRO供应链的需求特征
• 衡量MRO供应链的业绩指标

二、备件库存管理基础

• 物料分析与计算方法
• 周转率与周转天数
• a) 安全存量、最高存量、最低存量
• b) 订购提前期LT、订购点ROP
• 备件库存的分类方法
• c) 存货价值ABC分类
• d) 通用性分类
• e) 需求特性分类
• 呆滞物料的库存控制
• 库存成本与订货成本的平衡

三、MRO供应链中的不确定性

• 不确定性对企业运营的影响
• 备件供应链中的不确定性有哪些
• a) 客户需求稳定性（设备管理）
• b) MRO供应商的交付性能
• c) 备件计划的水平
• 订单执行率（满足率）对安全库存的影响
• 安全库存的主要作用
• 如何设定和控制备件安全库存？
• 何谓安全库存共享Pooling？

四、MRO供应链的预测与需求管理

• 预测与需求管理的作用
• 常用的预测方法
• 实例：预测与误差分析
• 基于MTBF的MRO需求预测
• 设备维护管理系统
• 建立预测与计划管理流程

五、MRO供应链的采购管理

• 采购职能的地位与作用
• 推进MRO总成本降低项目
• 设备选型的标准化管理
• 供应商联合管理存货JMI
• 供应商合作伙伴关系

六、MRO供应链的最佳实践

• MRO品类分析
• 设备维护及MRO采购系统
• a) 预防性维护PM
• b) 预测性维护PDM
• c) 基于MTBF/MTTR的检修
• d) 设备维护及MRO供应管理系统
• 著名企业的MRO供应链体系
• 互动问答和企业案例交流

适合人群

企业相关品类采购管理人员。

师资信息

史老师，清华大学工学硕士，具有美国物流管理协会会员背景。1996至2000年在IBM从事ERP、供应链方案设计实施及企业咨询，2000年加入中国惠普，曾担任大制造业与供应链管理咨询总监，提供ERP、供应链、物流及协同商务咨询实施服务。项目涉及联想供应链、海尔物流、上海贝尔协同产品设计、纳爱斯分销物流、中外运海运流程优化及北京医药物流中心设计等。完整姓名、个人职务与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。