课程定位

以三日教学结构展开：第一日讨论生命周期和价值链成本及降本案例，第二日研究预算之道、方法、前期数据与全面管理，第三日结合2019、2020年等财税政策和不同税种开展风险与筹划案例教学。具体税务适用以当期规定及专业意见为准。

学习收获

• 掌握降低采购成本的方法。
• 掌握降低制造成本的方法。
• 掌握降低财务费用的方法。
• 掌握降低运输费用的方法。
• 掌握降低会议成本的方法。
• 全面了解全面预算管理理念。
• 了解编制预算的好处。
• 掌握中小企业编制预算的主要难点及对策。
• 掌握预算编制的流程。
• 掌握预算编制的主要数据取数来源及计算方法。
• 学习课程涉及的财税政策解读方法。
• 了解相关财税政策的筹划议题与适用边界。
• 学习增值税相关筹划案例及风险。
• 学习企业所得税相关筹划案例及风险。
• 学习个人所得税相关筹划案例及风险。

课程特色

• 结合PIP激励、BOM与工时工艺复核、十五类浪费、应收账款催收、预算预警和差异分析等具体工具与案例。
• 税务教学结合2019、2020年等财税政策案例，具体安排和政策适用以当期课程及规定为准。

课程模块

第一天：中小企业全价值链成本管控及降本增效

• 一、中小企业全生命周期成本管控重点
• 1.中小企业的全生命周期图谱及成本管控重点
• 1)初创期
• 2)成长期
• 3)成熟期
• 4)衰退期
• 2.中小企业全价值链成本管控重点
• 1)研发环节
• 2)采购环节
• 3)生产环节
• 4)销售环节
• 5)运营环节
• ① 管理费用
• ② 销售费用
• ③ 财务费用
• 3.建设长效全员降本的激励机制
• 4.【案例】特别适合中小企业的PIP激励工具
• 5.【案例】企业8个递进式激励工具组合
• 二、采购环节成本管控及降本增效
• 1.采购成本分析
• 1)采购结构分析
• 2)主要材料价格波动分析
• 3)找出采购降本的物料
• 4)找出采购降本的供应商
• 2.【案例】轰动全市的GLB挽回重大经济损失的案例
• 3.【案例】已正常供货物料的采购降本案例
• 4.采购环节前、中、后的全方位降本
• 1)外发成本及物料的管控和降本
• 5.【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放
• 2)月结和零星采购物料的降本
• 6.【案例】某公司对采购价格的“采财双杀”降本行动
• 7.【PK及点评】双赢的采购降本方法都有哪些
• 三、生产环节成本管控及降本增效
• 1.生产降本的前置准备
• 1)复核BOM
• 2)复核工时
• 3)复核工艺
• 4)盘点仓库
• 5)制定降本“路线图”
• 6)发现生产中的15大浪费
• 2.辅料降本（选案例）
• 1)【案例】GLB使用自动装置降低辅料成本的案例
• 2)【案例】使用自动胶纸机降低绝缘胶带成本的案例
• 3)【案例】使用自动打标机打印产品标贴降成的案例
• 4)【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例
• 5)【案例】定量发放降低辅料成本的案例
• 6)【案例】重复使用降低辅料成本的案例
• 7)【案例】改变辅料配方降本的案例
• 3.降低能耗
• 1)【PK及点评】降低电费有哪些实战方法
• 2)【案例】使用变频设备
• 3)【案例】KW加装保温装置降低电费案例
• 4)【案例】GLB优比供电线路及合理分配线路减少使用政府的供电设备租金案例
• 4.TPM降本
• 5.生产成本管控及降本增效
• 1)提高劳动生产效率
• 2)【视频案例】使用工装夹具降低生产成本的案例
• 3)提高材料产出率
• 4)【案例】某公司利用边角料的成本节约案例
• 5)降低固定费用
• 6)【案例】疫情后运用轻资产的新模式降低固定费用
• 7)生产人员配置与成本讨论
• 8)【案例】某公司五星级员工降本
• 9)消除生产中的浪费和损失
• 10)【案例】上市公司降低制造费用的案例
• 11)降低不良品的浪费
• 12)【案例】生产现场看板管理案例
• 13)降低过量生产的浪费
• 14)【案例】通过线平衡手段打造一件流
• 15)降低等待的浪费
• 16)【案例】快速换线标准作业书案例
• 17)降低外发加工的浪费
• 18)【案例】测算自制与外发的平衡点
• 19)降低搬运的浪费
• 20)【案例】提升物料“活性”
• 21)降低库存的浪费
• 22)【案例】某公司降低库存的实战案例
• 23)降低动作的浪费
• 24)【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少
• 四、销售环节成本管控及降本增效
• 1.客户结构优化
• 2.运输费用管理
• 3.差旅费用管理
• 4.通信费用管理
• 5.销售人员效能与成本
• 6.应收账款成本管理
• 7.【工具分享】应收账款递进式催收标准40法
• 8.【工具分享】实战中催收应收账款的“话术”
• 五、运营环节成本管控及降本增效
• 1.财务费用管理
• 1)确认最优资本结构
• 2)【案例】中小企业如何选择最优资本结构
• 3)减少资金使用量
• 4)【PK及点评】企业内部融资方法
• 5)降低单项融资成本
• 6)【PK及点评】中小企业降低融资成本的方法
• 2.组织、部门与岗位设置优化
• 3.招聘费用管理
• 4.会议费用管理
• 5.形象相关费用管理
• 6.饭堂费用管理
• 7.办公用品费用管理
• 8.管理人员薪酬成本讨论
• 9.车辆费用管理
• 10.【案例】数十个方法及案例详见课件

第二天：中小企业全面预算管理

• 一、战略导向下的全面预算管理之“道”
• 1.战略导向驱动全面预算
• 1)【案例】自娱自乐的预算
• 2.全面预算管理特点
• 1)全面预算
• 2)全员参与
• 3)全过程管理
• 3.全面预算管理流程
• 1)预算编制
• 2)预算控制
• 3)预算分析
• 4)预算反馈
• 5)预算调整
• 6)预算考核
• 7)【案例】轻松搞定“封建早朝式”预算管理委员会的问题
• 4.全面预算管理组织架构
• 1)组织机构构成
• 2)全面预算管理委员会及职责
• 3)预算基层单位及职责
• 5.全面预算编制依据
• 1)预算委员会下达的预算目标
• 2)公司历史最好水平
• 3)所在行业平均水平
• 4)所在行业最好水平
• 5)解决预算松驰的方法
• 6.【单元测试题】
• 二、全面预算编制之“法”
• 1.定期预算
• 1)定期预算介绍
• 2)适用范围
• 2.滚动预算
• 1)滚动预算介绍
• 2)适用范围
• 3.增量预算
• 1)增量预算介绍
• 2)适用范围
• 4.零基预算
• 1)零基预算介绍
• 2)适用范围
• 5.弹性预算
• 1)弹性预算介绍
• 2)适用范围
• 3)【案例】某企业弹性预算编制过程
• 6.概率预算
• 1)概率预算介绍
• 2)适用范围
• 7.固定预算
• 1)固定预算介绍
• 2)适用范围
• 8.【单元测试题】根据各企业的主要特点选择最适用的预算方法
• 三、编制全面预算所需的前期数据及其取得途径
• 1.销售收入预测的主要方法
• 1)市场占有率推算法
• 2)IBM的WATERFALL预测法
• 3)IBM的销售订单预测法
• 4)客户咨询法
• 2.【案例】三拍预算
• 3.【讨论】治愈预算目标懒惰的三级递进目标解决法
• 4.【案例】离夏威夷只剩下180公里
• 5.费用的主要预算方法
• 1)成本费用预算编制基本方法
• 2)组织各部门提交部门费用预算的2种方式
• 6.【案例】费用预算申报的江湖套路
• 7.【讨论】解决“杰克·韦尔奇死结”难题的有效方法
• 8.【讨论】当预算费用不够分时，如何解决
• 9.【单元测试题】
• 四、全面预算的全面管理
• 1.【案例】安徒生童话《红舞鞋》
• 2.预算预警
• 3.【分享】某上市公司23个预算预警指标
• 4.预算反馈
• 1)预算分析差异反馈
• 2)预算差异原因反馈
• 3)预算整改方案反馈
• 5.预算分析
• 6.【案例】连环替代法分析预算差异
• 7.预算控制
• 8.预算调整
• 1)预算调整条件
• 2)预算调整依据
• 3)预算调整程序
• 4)预算调整时间
• 9.预算考核
• 1)编制质量考核
• 2)执行情况考核
• 10.【案例】“牧羊人”成为穷光蛋
• 11.【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
• 12.【动画】绩效考评原则

第三天：中小企业税务风险管控及税务筹划

• 一、税务政策与筹划议题
• 1.2019年税务新政及筹划要点
• 2.2020年疫情后税务新政及筹划要点
• 二、增值税筹划（多个案例）
• 1.纳税人身份选择的筹划
• 2.视同销售的筹划方案
• 3.兼营的合理节税
• 4.利用分立公司后的筹划
• 5.手机话费合理节税
• 6.私车公用合理节税
• 7.工程器械的租赁筹划
• 8.固定资产的筹划
• 9.会议费筹划
• 10.平销返利的筹划
• 11.解决进项缺口的筹划
• 12.非正常损失筹划
• 13.混合经营的筹划
• 14.分子公司合并纳税筹划
• 15.购买房子租给员工
• 16.利用新收入准则拆分收入筹划
• 17.购买的大型机械合理节税
• 18.团建费用合理节税
• 19.购买的用于简易计税项目、免增值税项目、集体福利或个人消费的合理节税
• 20.打折或赠送商品等促销方式的合理节税
• 三、企业所得税筹划（多个案例）
• 1.组织结构的筹划
• 2.利用筹资渠道进行筹划
• 3.企业分立增加费用扣除标准的筹划
• 4.税后利润分配的税收筹划
• 5.关联企业定价筹划
• 6.私车公用筹划
• 7.固定资产筹划
• 8.长期挂款的筹划
• 9.职工解聘赔偿金筹划
• 10.未弥补亏损筹划
• 11.无票费用与免税起征点相关筹划问题的讨论
• 12.长期借款利息的所得税筹划
• 13.非公益性捐赠的所得税筹划
• 14.残疾人按支付工资加计扣除的所得税筹划
• 15.利用小微企业的优惠政策的筹划
• 16.中介服务费或市场推广费的涉税安排与风险讨论
• 17.固定资产大修理支出的筹划
• 18.向非金融机构借款利息税前抵扣筹划
• 四、其他所种筹划（多个案例）
• 1.个人所得税
• 2.房产税
• 3.印花税
• 4.土地增值税
• 5.土地使用税
• 6.契税
• 7.【课后互动】解答学员现场提问，提供部分现场辅导

适合人群

财务总监、经理、会计。

师资信息

黄海，曾任世界五百强企业首席财务官CFO，从事企业上市全流程培训咨询及管理会计实务。个人专业背景包括高级会计师、中国注册会计师CPA、中国注册税务师CTA、国际注册会计师IPA、CMA及高级国际财务管理师SIFM相关资格。教学运用财务与企业经营实例，服务经历涉及国药、美的、上汽、广州地铁、中铁置业、中信地产、中建三局、万科等企业及总裁班。具体资质和当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。