课程定位

面向非财务部门管理者，将财务报表阅读、财务分析与业务计划相结合，继而讨论投资评价、营销成本、价值链和营运资本，以案例和沙盘式活动建立经营财务视角。

学习收获

• 知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作。
• 知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系。
• 理解和解读财务信息，学习在战略决策中运用财务分析。

课程特色

• 安排开公司、年终决算、报表比较、投资项目选择、盈亏平衡图及看报表找差距等活动和案例。

课程模块

第一模块全面系统地了解财务报表

• 企业经营的基本要素解读
• 【小组活动】：先来开家自己的公司吧！
• 企业资金的来源和流向
• 企业的体检报告—三大财务报表
• 利润表（Income Statement)
• 资产负债表 (The Balance Sheet)
• 现金流量表 (Cash flow Statement)
• 从现金周转期看管理存货及应收账款的重要性
• 【案例讨论】：戴尔、苹果、亚马逊的现金周转
• 企业各项业务活动与财务报表的关系
• 企业的健康运营顺序
• 【案例讨论】：看看哪家店经营状况更好、更健康？
• 【小组活动】：财务报表的运用——才子年终决算

第二模块解读财务报表

• 趋势分析
• 趋势分析及基本规则
• 用趋势分析法进行长期财务分析
• 比率分析
• 盈利能力
• 活跃度
• 流动性
• 杠杆率
• 杜邦分析法
• ROE分析
• 【案例研究】：不同行业盈利模式解读——你想投资W公司还是T公司呢？
• 【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块运用业务计划达成目标

• 编制预算要“斗智斗勇”吗？
• 全面预算管理
• 全面预算的结构和系统流程
• 预算编制关键点
• 预算、KPI与财务成果的关系
• 【案例讨论】：日企与欧美企业在编制预算上有什么差异
• 【个人练习】：看看三个3%的变化会带来什么结果

第四模块确保资本投资创造价值

• 货币的时间价值
• 资产投资如何价值创造
• 投资分析的方法
• 回收期
• 净现值（NPV）
• 内含报酬率(IRR）
• 【案例分析】：你会选择哪个投资项目？
• 【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块营销活动的财务分析

• 固定成本、变动成本、价格、销量与利润的关系
• 为什么要进行盈亏分界点分析
• 收支平衡图
• 【个人小练习】：绘制一个收支平衡图
• 盈亏分界点计算公式
• 盈亏分界点案例分析
• 【案例分析】：这家餐厅到底赚不赚钱呢？每天要有多少客人光顾才能赚到钱
• 与客户长期交易的财务分析
• 【个人练习】：用价格促销真的好吗

第六模块创造增值的驱动因素与价值链

• 企业利润的驱动因素
• 应该怎样定价？
• 为新产品建立价值链
• 价值链上各企业的利益如何得到满足
• 【案例分析】：看看零售店里的可口可乐是怎样定价的

第七模块财务健康的主要驱动因素

• 商业模型的区别
• 理想的利润结构
• 营运资本管理
• 收益增长管理（RGM）
• 【案例分析】：美国航空业是怎样用RGM走出困境的？
• 【综合练习】：看报表，找差距，定战略

适合人群

中层以上各职能部门或事业部管理者。

师资信息

支老师，具有工商管理硕士MBA背景，毕业于上海复旦大学工商管理系，拥有近十七年培训与管理咨询经历，从事课程开发、授课及培训管理，也参与过人才测评和企业管理咨询。擅长非财务经理财务管理、成本分析控制及全面预算管理，服务经历涉及可口可乐及相关装瓶企业、联合利华、美标、资生堂、麦德龙、海尔等企业。完整姓名及当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。