课程定位

从阿米巴模式适用性判断切入，贯通症结诊断、理念、原则、方案设计、方案应用及交流六部分。结合组织授权、内部交易、核算报表与经营会议讨论企业落地，不将案例利润变化作为培训收益保证。

学习收获

• 分析模式和盈利问题，判断企业应用阿米巴模式的适用条件。
• 理解阿米巴理念及其在行业、企业和岗位中的应用。
• 贯彻原则：阿米巴模式的应用原则是什么？如何透彻理解这些具体的原则？。
• 结合企业情况练习阿米巴落地方案设计。

课程特色

• 结合城市之星、韩都衣舍、海底捞、天保物流等案例，练习组织划分、收入模式、核算和激励测算。自主创业思维训练按课堂进度安排。

课程模块

第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）

• 案例导入：城市之星 阿米巴案例
• 一、盘组织
• 1.每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）
• 2.导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）
• 3.自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度？（讨论）
• 4.阿米巴自主经营体核算与财务核算如何厘清及互为靠近？（讨论）
• 二、盘文化
• 1.企业是不是奋斗的文化？每个自主经营体巴长是否有奋斗精神？（讨论）
• 2.稻盛和夫“人称成功方程式”现场学习、自我打分、自我盘点（练习）
• 3.企业文化与阿米巴的结合情况，是否聚焦到奋斗文化上面来？（讨论）
• 4.现有文化如何支持阿米巴自主经营体自运转？（讨论）
• 三、盘资产
• 1.折旧、大修、改造是如何在阿米巴项目中设计的？（讨论）
• 2.费用分摊的方法、比例是否合适？（讨论）
• 四、盘核算
• 1.阿米巴核算报表，如何跑的表？双轨制期间做了什么？（讨论）
• 2.阿米巴报表数据来源盘点；阿米巴报表与财务的勾稽关系？（讨论）
• 3.阿米巴核算报表如何进一步完善？（讨论）
• 五、盘成果
• 1.阿米巴咨询项目实施后“行为成果”具体是什么？（讨论）
• 2.阿米巴咨询项目实施后“可视成果”具体是什么？（讨论）
• 3.各个“巴”的阶段性成果是什么，需要逐一盘点！（讨论）
• 六、定组织归口
• 1.是谁？是哪个部门在操盘整个阿米巴项目推动？（讨论）
• 2.究竟如何设计阿米巴组织（所有巴）的负责人或部门？（讨论）
• 3.“组织归口”确定后，具体工作内容如何设计？（讨论）
• 七、定收入模式
• 1.公司层面，内部交易模式如何有效设计？（讨论）
• 2.各个巴层面，内部交易模式如何有效设计？（练习）
• 八、定实施计划
• 1.是试点？还是全面铺开？（讨论）
• 2.时间周期，进度节点如何设计的？（讨论）
• 3.如何设计阿米巴模式导入的周期和范围更有效？（讨论）
• 九、定测算结果
• 1.阶段性测算做到什么程度？（讨论）
• 2.分配激励方案是否更合理？（练习）
• 3.双轨制运行，激励测算结合？（讨论）

第二部分：修正理念（实操详解阿米巴）

• 一、阿米巴定义与原理
• 1.阿米巴定义
• 什么才是阿米巴准确的定义？（讲解）
• 我们企业阿米巴的定义应该是什么？（讨论）
• 阿米巴模式的关键词是什么？（讲解与讨论）
• 阿米巴模式与传统模式的区别（讲解）
• 2.阿米巴原理
• 用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理？（互动讲解）
• 阿米巴要的是持续改善和持续提升？（讲解）
• 二、案例会说话（案例讲解）
• 1.“韩都衣舍”如何把阿米巴模式应用的出神入化？（视频与讲解）
• 2.海底捞与阿米巴模式案例
• 3.山东天保物流集团应用阿米巴模式，如何逆势飞扬？（讲解）
• 4.其他各行业阿米巴应用案例的启示（讲解）

第三部分：贯彻原则（阿米巴必备原则）

• 一、“销售最大化、费用最小化的原则”如何深度理解？（讲解）
• 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）
• 二、“定价即经营”这个原则如何深度理解？（讲解）
• 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）
• 三、“会计七原则”中的七个原则如何深度理解？（讲解）
• 我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则？（现场练习）
• 四、稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?（讲解）
• 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）
• 五、阿米巴模式中国企业应用情况交流

第四部分：方案设计（根据企业情况结合探讨）

• 一、上述三大部分总结与结合，做通用阿米巴组织划分练习（集体互动练习）
• 做自己企业阿米巴组织划分练习（现场设计）
• 二、阿米巴日常怎么运营
• 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解（讲解）
• 【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”（可以练习）
• 【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用（讲解）
• 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《业绩质询表》图解（讲解）
• 【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善（讲解）
• 三、自主创业思维训练（是否需要现场训练，看时间进度）
• 全面的经营思维—阿米巴经营思维画框
• 【落地工具】 十大结构图解
• 【落地工具】 十个结构详解
• 四、巴长领导力训练（讲解）
• 五、经营文化（经营文化+奋斗精神）借鉴与训练（讲解）

第五部分：方案应用（结合企业实际完善实施方案）

• 根据所学内容，再次完善阿米巴应用方案（现场练习）

第六部分：现场交流与答疑

• 学员答疑、现场交流

适合人群

企业总裁、总经理、决策者。

师资信息

关彬，从事阿米巴经营模式落地及稻盛经营哲学研究实践，具有责任中心制与阿米巴经营咨询经历。曾任吉林大学兼职教授、东北大学跨文化研究院兼职研究员，为中国幸福价值阿米巴俱乐部发起人之一，并有清华大学、北京大学经营模式创新班特聘讲师经历；历任台玻集团、高丽制钢集团核心管理岗位、民营企业副总裁及中粮集团人力资源总监。教学将经营原理、工具与企业具体组织、核算和日常运营问题结合。具体职务及当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。