课程定位

以采购岗位需要的财务知识为主线，讨论财务基础、采购活动的报表影响、供应链关键节点成本以及业务评价体系，同时覆盖真实目标中的税务、外汇和投资回报计算议题。

学习收获

• 掌握基本财务知识，读懂常用财务报表。
• 掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用。
• 建立风险控制与现金流意识，理解资金运作效率。
• 理解 TCO 的构成，成本分类和成本分析方法。
• 认识到 全面预算管理 的重要性和编制预算方法。
• 了解企业经营相关税种及其管理议题。
• 了解外汇管制和服务贸易。
• 了解做设备/系统投资时的 ROI 计算。

课程特色

• 通过业务动画、报表逻辑和采购总成本案例，分析报价、供应商财务风险、预算编制方法及差异跟踪。

课程模块

第一部分：采购人员必须理解的财务管理基础知识

• 1 企业价值维度图
• 采购活动在总体战略落地中的核心作用
• 2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述
• 阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑
• 3 财务思维：重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动（共三个重要原则）
• 跨越业务思维与财务思维障碍
• 4 建立财务逻辑，轻松读懂经济业务的财务反映
• 本年利润与留存收益的内在逻辑
• 资产负债的平衡逻辑
• 资产负债表+利润表---现金流量表的逻辑

第二部分：采购活动的财务影响

• 1 采购价格VS. 采购总成本
• 2 采购总成本的主要结构因素
• 3 采购总成本策略与总成本模型分析
• 4 采购总成本管理中疑难问题解决
• 采购活动对企业利润的影响分析
• 采购活动对企业资产负债表的影响分析

第三部分：从财务视角优化重要采购供应链节点成本，提升采购活动效能

• 1 优化供应商管理
• 优化供应商的选择与评估体系
• 供应商审核的关注点
• 供应商财务风险评定
• 优化供应商定价系统
• 与供应商报价有关的信息
• 供应商定价的影响因素
• 供应商定价方法
• 供应商定价中的成本构成
• 应商定价成本结构中的可计量部分和不可计量部分
• 供应商定价中不合理部分的判别
• 2 采购总成本管控策略分享
• 采购总成本管控常见问题剖析
• 应对采购总成本管理效能低下因素方案分享（五种方法论讲解）
• 案例分享：正确的采购总成本管控思维的建立
• 案例分享：采购总成本预算编制重点、编制思想、编制流程与方法的正确选择
• ※ 先进预算管理模型优势分析
• ※ 四种预算编制方法使用的不同情境
• ※ 预算跟踪----预算差异分析方法落地
• 案例分享：采购总成本过程管控中的重要工具运用
• 案例分享：采购总成本管控评价中的问题剖析与改善

第四部分：合理高效的采购业务评价体系

• 1 采购业务评价系统的现状分析
• 2 优化的采购业务评价系

适合人群

供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。