课程定位

围绕财务管理从记录与事后处置向经营支持转变，分别讨论业务、财务、税务和法务优化场景，再归纳目标明确、多维并举、开放交互、闭环管理的协同机制。

学习收获

• （1）理解四务协同对企业精益创业的促进作用。
• （2）掌握四务协同的核心理念与实施工具。
• （3）掌握如何在企业主要实战场景中实现四务协同。
• （1）作为中高层财务管理者，将四务协同方法论运用于所在企业财务管理工作中，推动财务管理工作转型。
• （2）掌握不同实战场景，实现四务协同的关键事项以及解决办法。
• 结合企业转型目标，参与四务协同问题的课堂交流，了解相关实践思路。

课程特色

• 结合养殖、运动品牌及企业咨询案例，分析扩张收缩、价值链、投融资、资金营运、税收争议和合同风险中的跨职能协作。

课程模块

一．财务管理转型与四务协同

• 案例分析导入：
• 养猪行业牧原股份与温氏股份的发展差异
• 运动品牌Lululemon与Nike的发展差异
• 企业稳健发展需要，业务、财务、法务、税务协同。
• 1. 精益创业与财务管理转型
• 精益创业的良好境界
• “记录员”、“消防员”向 “导航员”、“核心组织者”转变
• 2. 四务协同是践行业财融合的实战处方
• 四务协同
• 四务协同工具

二. 业务优化导向场景下的四务协同

• 企业扩张、维持与收缩抉择的四务协同
• 价值链（贸、工、技）优化的四务协同
• 商业模式优化的四务协同
• 周转速度对标的四务协同
• 利益相关者资源利用优化的四务协同
• 结合实战案例分析

三. 财务优化导向场景下的四务协同

• 融资目标导向下的四务协同
• 投资目标导向下的四务协同
• 资金营运优化的四务协同
• 分配优化的四务协同
• 资本运作事项的四务协同
• 结合实战案例分析

四. 税务优化导向场景下的四务协同

• 获取税收优惠政策的四务协同
• 科技型中小企业与高新技术企业认定的四务协同
• 科学税收筹划的四务协同
• 解决税收争议的四务协同
• 人力资源管理的四务协同
• 结合实战案例分析

五. 法务优化导向场景下的四务协同

• 合规经营导向的四务协同
• 股权结构优化的四务协同
• 合同管理优化的四务协同
• 解决法律争议的四务协同
• 应对法律风险事项的四务协同
• 结合实战案例分析

六．四务协同实践要点

• 四务协同特征：目标明确、多维并举、开放交互、闭环管理
• 管理体系与组织保障
• 管理技术与工作方式

适合人群

企业中高层财务管理者。

师资信息

张卓奇，毕业于中国人民大学、上海财经大学，拥有近三十年财税、审计、资本运作、管理咨询与风险管理服务经验，并具有美国、欧洲、澳大利亚及新加坡工作经历。其专业经历包括大华会计师事务所高级合伙人、全国会计领军人才、澳洲资深注册会计师、中国注册会计师协会资深会员、中国注册会计师、注册评估师及注册税务师；曾任国际会计师联合会PAODC委员（2010—2013），并有国家中小企业风险管理工作委员会副会长、中注协专家库成员、澳洲会计师公会华东和华中区顾问小组成员、湖北省注协专业指导委员会副主任委员及中小企业公共服务特聘专家经历，受聘武汉市创业导师的时段为2009—2020。其基于管理咨询实践提出“四务协同”提法。长期提供财税、投融资规划、并购重组、企业国际化及风险管理咨询，具有中国人民大学、西南财经大学、武汉理工大学等高校硕士导师和财经培训经历。具体当期师资及职务以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。