课程定位

面向企业中高层非财务管理人员，以案例理解报表背后的管理含义，建立财务基础与经营决策的连接。课程提供分析视角，不对特定企业的风险、投资或管理结果作确定判断。

学习收获

• 认识财务管理在企业中的作用。
• 学习财务基础、发展阶段与趋势。
• 阅读资产负债表并识别内控风险线索。
• 学习损益表阅读和分析。
• 学习现金流量表阅读和分析。

课程特色

• 结合生动案例、视频、小组讨论和角色演练理解非财务岗位的应用。

课程模块

第一部分：管理者财务管理的视角

• 1.认识财务---财务管理在企业管理总共的重要性
• 2.了解财务----企业管理者必须掌握的财务基本知识
• 3.现代财务管理三个架构
• 4.利用会计信息为企业提供决策的5个方面
• 5.如何区分财务管理与会计管
• 6.财务管理的四个作用
• 7.财务发展的五个阶段
• 8.未来财务发展的六个趋势

第二部分：资产负债表阅读分析

• 1.明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读
• 2.如何从总体看出企业发展趋势
• 3.企业的稳定性和财务风险如何判断
• 4.企业的偿债哪里如何判断
• 5.企业即付能力如何判断
• 6.企业应收账款管理的方法
• 7.18种应收账款预警信号
• 8.存货对企业的影响，存货周转与管理方法
• 9.如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险

第三部分：损益表阅读分析

• 1.秋后算账；企业的面子----损益表的阅读和分析
• 2.把握企业结果
• 3.影响企业结果的各项因素是什么
• 4.损益报表的分析方法
• 5.企业经营活动过程的分析方法

第四部分：现金流量表阅读分析

• 1.企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
• 2.阅读现金流量表的方法
• 3.现金流量表的管理方式
• 4.现金流量表的三项危险信号
• 5.企业利润和现金流的关系

适合人群

企业中高层非财务管理人员。

师资信息

闵老师，会计师、注册税务师、国际注册内部审计师及国际认证专业培训师，具有二十年财务管理和内部审计经历。曾任电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工财务总监、澳大利亚天地国际货运财务总监、DHL中国财务总监、大田集团高级财务总经理及博通公司总经理，开展企业财务顾问咨询培训，熟悉财会实务与制度，教学运用案例、录像、分组及角色练习。完整姓名、资格任职时段和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。