课程定位

面向企业决策者及股权激励相关负责人，通过案例和方案实操理解激励原理、适用条件与风险。涉及财税、融资IPO和治理的事项仅为教学讨论，具体方案须结合企业情况及专业法律财税核实。

学习收获

• 理解股权激励本质价值风险及不同方式的原理和优劣。
• 比较行业、发展阶段、激励目的及文化条件下的方案适用。
• 分析方案设计实施中的财税、股本、融资IPO及治理问题。

课程特色

• 采用小班咨询式教学与实操练习，结合华为、温氏等企业案例。
• 个性化辅导、配套文件、资本服务交流及后续答疑的实施范围需按当期正式教学与服务约定核实。

课程模块

一、股权顶层设计

• 1.1 股权的正确认知
• 1.2 股权的两种价值体现
• 1.3 股权顶层布局与筹划
• 1.4股权设计三原则与四大核心
• 1.5实现对公司控制的四种方式

二、股权激励的深度认知

• 2.1 股权激励本质理解
• 2.2 股权激励智慧、内涵与文化
• 2.3股权激励的作用与风险
• 2.4股权激励成功的核心要素
• 2.5六个角度深度理解股权激励

三、股权激励模式

• 3.1实股、虚拟股、期权/期股
• 3.2实股模式案例解读
• 3.3虚拟股模式案例解读
• 3.4期权/期股模式解读
• 3.5实践：学员设计激励模式

四、股权激励的持股方式

• 4.1持股方式：直接与间接持股
• 4.2持股方式——自然人直接持股
• 4.3持股方式——间接持股
• 4.4实践：学员设计持股方式

五、激励方案设计八大要素

• 5.1定主体：以谁作为激励主体
• 5.2定模式：采用什么模式
• 5.3定人：激励对象选择标准
• 5.4定量：总量确定与个量分配
• 5.5定价：股权与出资方式
• 5.6定收益：员工受益如何兑现
• 5.7定条件：动态调整机制设计
• 5.8定时间：调整时间规划
• 5.9实践：学员制定激励方案

六、股权激励落地实施

• 6.1如何梳理公司股权价值
• 6.2如何了解员工想法
• 6.3如何从上至下凝聚共识
• 6.4股权激励包含的法律文件
• 6.5股权激励落地的三个控制点
• 6.6如何开好股权授予大会

适合人群

企业股东、董事长、总经理和核心高管，董事会秘书、财务及人力负责人、法律顾问，以及关注股权激励的相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。