课程定位

围绕员工从执行走向经营参与的组织机制，连接经营哲学与核算工具。通过历史案例和组织报表演练分析模式适用条件，不以案例成功承诺企业利润或人才留任结果。

学习收获

• 讨论管理者负荷与员工经营参与的关系。
• 分析销售生产目标未达成的经营管理问题。
• 认识成本意识与员工参与的联系。
• 讨论组织僵化、内耗与活力问题。
• 分析部门责任、协同及利润结果的连接。
• 联系人才留任和效率，区分任务与结果。
• 探索员工从被动执行走向主动经营的机制。

课程特色

• 结合组织划分、经营会计报表制作及内部交易案例，联系Excel、软件和图表等核算工具。

课程模块

稻盛和夫先生其人

• 1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生
• 2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟
• 3、稻盛和夫拯救日航案例解读
• 4、稻盛和夫的圣人思想与情结

阿米巴经营组织划分

• 1、现有组织结构分析
• 2、组织划分的前提
• 3、阿米巴组织形态
• 4、事业型组织划分的步骤
• 5、从事业型组织进化到阿米巴组织
• 6、阿米巴组织的好处
• 7、阿米巴组织结构案例解读
• 8、实操：阿米巴组织划分实战演练
• 9、谁可以出任阿米巴经营长

阿米巴经营会计构建

• 1、财务会计、管理会计与经营会计的区别
• 2、什么是阿米巴经营会计
• 3、经营会计报表的构造原理
• 4、经营会计的管理原则及执掌部
• 5、阿米巴经营会计的作用好处
• 6、阿米巴单位时间核算表
• 7、企业经营会计报表制作实战演练

阿米巴内部交易及定价

• 1、如何通过内部交易实现“内部市场化”
• 2、建立“内部市场机制”的经营意义是什么
• 3、“内部市场”与“外部市场”的区别
• 内部交易定价的本质、原则与方法
• 职能部门费用分摊的原则与方法
• 6、内部交易结构模型
• 7、内部交易案例解读

助力阿米巴经营核算的工具

• 1、Excel
• 2、软件
• 3、图表

阿米巴经营哲学

• 1、企业经营为什么需要哲学
• 2、阿米巴人才培养机制：稻盛和夫的成功方程式解读
• 3、经营哲学指导 经营管理 的核心价值
• 4、经营哲学落地的最大挑战——人心转换
• 5、经营哲学落地框架

预备，跑！

• 1、向保龄球学习
• 2、如何组织阿米巴经营会议
• 3、激励先进，鞭策后进

阿米巴与西方绩效管理工具

• 1、平衡记分卡
• 2、关键绩效指标
• 3、目标管理
• 4、阿米巴的单位小时附加值
• 5、分解企业战略的方法

阿米巴与西方管理体系比较

• 1、分析方法与整体方法
• 2、东方体系与西方体系
• 3、阿米巴体系在中国的发展

师资信息

崔老师，澳大利亚维多利亚理工大学MBA、新加坡国立大学教育学学士，具有国际认证高级人力资源管理师和NLP教练个人资格。拥有三十多年从业经历，曾担任十几年大学教师及国企外企人力资源总监，任职机构包括苏州工业园区开发有限公司、天弘科技、国家半导体、西安杨森、芬欧汇川和伟创力等，开展管理咨询及企业辅导。完整姓名、资格任职时段和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。