课程定位

面向管理者、技术业务骨干及改善项目人员，围绕精益六西格玛绿带知识体系开展培训辅导。认证考试的机构、报名条件、实施及费用范围请在报名确认时核实，教学不等同于通过认证或取得本站发证授权。

课程特色

• 建议课前按《六西格玛绿带手册》相关章节预习，结合DMAIC阶段辅导及练习学习，实际讲授由授课老师根据情况安排。
• 课程联系CAQ/ASQ精益六西格玛绿带CSSGB知识大纲BOK；认证及考试事项以正式通知为准。

课程模块

D 定义阶段

• 1.六西格玛介绍
• 2精益介绍
• .3 确定客户需求
• 4 高级流程图SIPOC
• 5 MINITB介绍
• 6 基本统计
• 7 基本质量工具
• 8 项目财务分析
• 9.. 项目选择和立项书
• 10项目管理
• .11定义阶段项目辅导与练习

M测量阶段：

• 1 测量阶段介绍
• 2. 过程图
• 3.计量型 测量系统分析
• 4. 计数型测量系统分析
• 5. 过程能力分析
• 6.因果矩阵C&E
• 7.失效模式后果分析FMEA
• 8. 非正态数据过程能力分析
• 10. DPU/DPO/DPMO与Z转换
• .11. 精益分析工具
• 12测量阶段项目辅导与练习

A 分析阶段

• .1. 定义阶段回顾
• 2.测量阶段回顾
• 3. 分析阶段方法论概述
• 4..多变量分析
• 5..连续数据假设检验与置信区间
• 6.离散数据假设检验与置信区间
• 7.方差分析
• 8.样本量计算
• 9.回归分析
• 10.图形分析
• 11.多元回归
• 12分析阶段项目辅导与练习

I改进阶段：

• 1. 改进阶段介绍
• .2 DOE试验设计介绍
• .3 全因子试验设计
• 4.3K全因子
• 5.部分因子
• 6.中心点设计
• 7. 区组设计
• 8.一般全因子设计
• 9.PB筛选DOE设计
• 10.响应曲面RSM试验设计
• 11.Box-Benck试验设计
• 12.混料设计
• 13.田口设计
• 14改进阶段项目辅导与练习

C控制阶段：

• 1.改进阶段回顾
• 1控制阶段介绍
• 2控制计划
• 3.防错方法
• 4.控制图原理及使用方法
• 5.连续数据SPC
• 6.离散数据SPC
• 7.非正态数据SPC
• 8.高级SPC控制图
• 9.精益控制工具
• 10六西格玛设计DFSS
• 11QFD
• 12稳健参数设计
• 13容差设计
• 14.控制阶段回顾
• 15.控制阶段项目辅导与练习
• 更多内容请见CAQ/ASQ《精益六西格玛绿带CSSGB认证大纲BOK》

适合人群

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门及改善革新项目骨干，以及关注本课程的人士。

师资信息

文老师，北京大学EMBA、精益六西格玛黑带大师MBB，具有清华大学深圳研究院特聘教授及中国企业联合会培训中心客座教授经历。曾在GE供应链、美的、美资普思、海尔、港资亿利达和台资光晋等企业从事精益六西格玛及技术高层管理，参与多家制造企业改善项目。研究六西格玛推行策略、DOE、SPC与世界级制造，出版过《现代企业精益六西格玛管理技术》《精益六西格玛管理》《六西格玛设计实战》等专著，并开发相关WCM最佳实践课程。完整姓名、资格角色及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。