课程定位

面向管理者、高潜员工和职场人士，连接内容总结、汇报结构及现场表达三个层面。通过视频、讨论和模拟练习呈现真实工作成果，以清晰沟通为目标，不承诺晋升或上级必然采纳。

学习收获

• 练习数据汇总、问题分析和观点提炼，用信息支持商务表达。
• 学习不同汇报方式和结构模板，组织清晰突出要点的内容。
• 练习现场表达与互动，使汇报更流畅专业。

课程特色

• 结合讲授、案例、问答研讨、视频观摩与模拟，完成个人内容准备、组内试讲、分组呈现和多方点评。

课程模块

第一讲：情境力——工作汇报的常见误区与正确准备方法

• 一、工作汇报中常见的四个误区
• 1. 照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡
• 2. 结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力
• 3. 信息冗长：内容杂、提炼少，要点不够清晰突出
• 4. 专家思维：各种表、好晦涩，听众半天听不明白
• 二、打造工作汇报的“4P”流程
• 1. Prepare：构思内容，一切从听众出发
• 2. Powerpoint：设计简洁清晰的视觉资料
• 3. Practice：正确的准备流程确保汇报清晰流畅
• 4. Present：临场表达及问题应答技巧

第二讲：思考力——提炼内容，让工作汇报要点清晰

• 第1步：分析听众—一切从听众出发
• 1. 听众需求分析与汇报策略选择
• 2. 如何快速整理听众需求并形成核心观点？
• 3. 如何根据领导沟通风格选择汇报方式？
• 第2步：组织内容——有序整理汇报资料
• 1. 运用思维导图理清思路，确定工作汇报要点
• 2. 根据内容要点整理出工作汇报的内容提纲
• 第3步：过滤内容——提炼汇报内容要点
• 1. 运用传播学的“双重漏斗” 过滤 演讲 内容
• 2. 内容过滤漏斗：去掉冗余信息，确保内容简洁
• 3. 结构过滤漏斗：检查逻辑脉络，确保结构清晰
• 第4步：转换内容——让数据与业务问题联系起来
• 1. 祖母测试，去除艰深晦涩、确保演说内容通俗易懂
• 2. FAB法则，运用营销法则、让汇报内容打动人心
• 3. 口语测试，运用生动化技巧、让汇报内容生动有趣
• 第5步：明确主题—一句话总结汇报要点、提升聚焦力
• 1. 通过电梯测试，确保内容清晰有力
• 2. 如何准备工作汇报的不同版本（15分钟、5分钟、1分钟）？

第三讲：结构力——工作汇报中易讲易明的清晰结构

• 一、想引言——好的开场是汇报成功的一半
• 1. 开场90秒直奔主题，抓住听众注意力
• 2. SCQA开场法，快速说明汇报的前因后果
• 3. 「视频观摩」经典汇报中开场技巧的观摩与学习
• 二、做总结——总结观点，让观众印象深刻
• 1. 后因效应—结尾是整个汇报中最重要的部分
• 2. 要点回顾法，让你的汇报重点突出
• 3. 观点总结，让你的工作汇报有力结尾
• 4. 「视频观摩」经典汇报中结尾技巧的观摩与学习
• 三、典型工作汇报场景的结构模版
• 场景一：如何巧妙提出建议，争取上司的同意和采纳？
• 1）视频案例：乔布斯—如何巧妙进行产品的优势对比
• 2）演绎5步法：发现空白—描述要求—现有方案—否定现有方案—介绍我的方案
• 3）优势对比结构：question- requirement-plan (问题-要求-错误的方法-我的方法)
• 场景二：如何合理阐述方案，争取领导的支持与首肯？
• 1）视频案例：雷军—如何说明产品方案，赢得顾客支持
• 2）说服3步法：提出问题—分析原因—提出方案
• 3）方案阐述结构：what-why-how（问题+原因+方法）
• 场景三：如何总结工作成果，展示工作成绩赢得赞赏？
• 1）视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点
• 2）归纳3步法：观点—（论据+案例）—重复观点
• 3）述职汇报结构：point–reason–example-point（结论+论证+案例+结论）

第四讲：舞台力——工作汇报与临场表达技巧

• 一、优雅的身体语言，增强演讲的舞台表现力
• 1. 眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递
• 2. 声音：抑扬顿挫、轻重缓急的声音技巧
• 3. 手势：什么手势可以展现你的专业自信？
• 4. 站姿：汇报时什么样的站姿最合适？
• 5. 步法：登台技巧、讲台站位和走位技巧
• 二、如何克服汇报前的焦虑与紧张？
• 1. 什么因素会令你紧张怯场？
• 2. 如何克服汇报前和汇报中的紧张情绪？
• 3. 克服紧张情绪的3-3-3法则

第五讲：控场力——激发听众参与的热情

• 一、如何让听众始终保持高度专注？
• 1. 为什么有人当众讲话会沉闷 ？
• 2. 上司听取汇报时遵循怎样的心理路径？
• 3. 如何在汇报中创造互动对话，激发听众参与感？
• 二、高效互动方法，增强听众的参与感
• 1. 动口——汇报中的提问技巧
• 2. 动手——汇报中的邀请技巧
• 3. 动心——汇报中的鼓励技巧
• 三、如何回答领导的提问和质疑？
• 1. 问题清单法——提前准备领导关注的问题
• 2. 应对刁钻提问三步法：认可—缓冲—回答

第六讲：团队策划及情景演练

• 一、结合学员实际工作内容，各自准备演讲内容
• 1. 演讲内容策划和组织
• 2. 演讲PPT设计的制作
• 3. 组内试讲和交叉点评
• 二、上台演练
• 1. 分组上台演讲呈现
• 三、点评提升
• 1. 学员自评
• 2. 学员交叉点评
• 3. 讲师点评和提升指导

适合人群

中基层管理者、高潜员工、主管及需要开展工作汇报的职场人士。

师资信息

占力冲，TED演讲教练、美国管理培训协会AMA认证讲师，具有清华大学深圳研究院合作讲师、TED演讲南山俱乐部教练、兴业银行演讲教练及评委经历，连续三年担任中广核大学白鹭助跑演讲导师评委，为国际演讲会资深会员。曾任科特勒营销咨询集团项目总监、益海嘉里集团培训经理。九年商务演讲经验包含五年一线演讲呈现、四年一对一辅导，曾开展八百余次营销提案讲标与总结陈述，辅导集团一百二十余次活动，为二十六家分公司讲授相关课程，并累计授课七百余天。聚焦商务演示、结构表达和实际工作任务，资格角色时段及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。